当好正职的艺术

正职领导是一个单位或企业的法定代表，全面领导并全面负责。正职在许多时候要间接用权，用好副职。发挥副职的助手、参谋和先锋作用。应当从放权、放手、放心去使用，支持副职工作，树立副职威信，将副职作为正职领导者的左膀右臂来依靠，而不必去孤军奋战、冷落副手。正职对副职除信任和支持之外，还应当有揽过的美德。正职在为副职创造宽松和谐的工作环境中，应允许副职出错，为其挑担子，担责任。副职有失误时，往往会出现失望、消沉、内疚，在这时如果正职能关心、体贴、理解、谅解和安慰他，会让副职清楚地知道在他的背后有强有力地支持和靠山，切不可轻易去责备、抱怨、训斥副职领导。正职勇于揽过，不仅给副手以信心和宽慰，还可以让群众看出正职与副职间的紧密团结，防止别有用心的人寻找缝隙。在揽过之外，正职领导还应注意协调副手与副手之间的关系，使他们相互启发，相互补充。在对副职关系上，正职要一视同仁，不要亲这疏那，厚此薄彼。使各位副职心往一处想，劲往一处使，象群星拱月般凝聚在正职领导者周围。

当好正职的艺术

正职领导是一个单位或企业的法定代表，全面领导并全面负责。正职在许多时候要间接用权，用好副职。
发挥副职的助手、参谋和先锋作用。应当从放权、放手、放心去使用，支持副职工作，树立副职威信，将副职作为正职领导者的左膀右臂来依靠，而不必去孤军奋战、冷落副手。
正职对副职除信任和支持之外，还应当有揽过的美德。正职在为副职创造宽松和谐的工作环境中，应允许副职出错，为其挑担子，担责任。副职有失误时，往往会出现失望、消沉、内疚，在这时如果正职能关心、体贴、理解、谅解和安慰他，会让副职清楚地知道在他的背后有强有力的支持和靠山，切不可轻易去责备、抱怨、训斥副职领导。正职勇于揽过，不仅给副手以信心和宽慰，还可以让群众看出正职与副职间的紧密团结，防止别有用心的人寻找缝隙。
在揽过之外，正职领导还应注意协调副手与副手之间的关系，使他们相互启发，相互补充。在对副职关系上，正职要一视同仁，不要亲这疏那，厚此薄彼。使各位副职心往一处想，劲往一处使，像群星拱月般凝聚在正职领导者周围。