弗雷德里克·哈尔西

弗雷德里克·哈尔西 (1856—1935)，美国的机械工程师，但在工资和奖金制度上有重要的创见。他于1878年自康奈尔大学机械工程系毕业，1890—1894年间在加拿大兰德钻床公司任工程师和总经理。1894—1911年期间先后任 《美国机械师》杂志的副编辑、编辑和荣誉编辑。1911—1914年期间在哥伦比亚大学任机械学副教授。
他在管理方面最重要的著作是1891年在美国机械工程师学会上宣读的论文《劳动报酬的奖金方案》。他在以下的文章中对他的奖金方案作了进一步的说明和补充： 《奖金方案的管理》 (1899)、《劳动报酬的奖金方案的经验》 (1899)、《奖金方案的经济学》 (1900)、《奖金方案的起源：个人的叙述》 (1902)、《从计件工资到奖金方案》 (1909)。
在哈尔西提出他的奖金方案以前，当时美国存在三种工资制，即第一种是日工资制； 第二种是一般计件工资制； 第三种是亨利·汤于1889年提出的收益分享方案。而哈尔西认为它们都有较大的缺陷。他提出了一种新的奖金方案，其要点是：以工人目前产量作为标准产量，即以工人目前所用的生产时间作为标准时间。工人如提前完成了工作，则把节省时间的收益按一定比率 (约为正常工资率的1/3到1/2) 发给工人作为奖金。哈尔西认为他的奖金方案有着以下优点： 简单易行； 工人的基本工资有保证； 消除了平均主义的弊病； 提高生产的利益由工人同雇主共享，从而减少了劳资纠纷。哈尔西奖金方案的计算方法见表1。

表 1

消 耗 时 间	每件产品的 平均工资	奖金(30%)	每件产品平均 人工成本	每小时工资 和奖金合计
10 9 8 7 6 5	3.00美元 2.70美元 2.40美元 2.10美元 1.80美元 1.50美元	0.00美元 0.10美元 0.20美元 0.30美元 0.40美元 0.50美元	3.00美元 2.80美元 2.60美元 2.40美元 2.20美元 2.00美元	0.30美元 0.311美元 0.325美元 0.343美元 0.366美元 0.400美元

哈尔西的奖金方案由于简便易行，在美、英等国得到广泛的采用。但是，缺点是其标准时间的确定是依据经验和工人过去的实际成绩，而没有经过科学的测定，所以在泰罗提出了以工时研究和分析为依据的刺激性计件工资制以后，有些地方就改用了泰罗的计件工资制，不过有些地方仍采用哈尔西的奖金方案。泰罗的工资制更有科学依据，较多依靠企业中的计划部门制定出的先进定额来提高产量，而哈尔西的工资制则更多地依靠工人的主动性和协作精神，因此有人说哈尔西在对人的了解方面胜过泰罗。哈尔西的工资和奖金方案在当时被西方称誉为工资报酬上的一种新思想，同泰罗的计件工资制一起成为以后多种工资方案的一种模型。