引力控制艺术

引力作为从力学中移入的概念，表示某种事物对人们的综合吸引作用和影响。它作为一种客观力量，制约或决定个人或组织的行为选择。引力控制艺术就是根据这种原理，设计并操纵相应的引力机制，实现对人们行为定向控制的现代领导艺术。领导者要实现对被控制对象及向行为的定向控制，可以通过增强或减弱相应的引力来实现。这种引力的强弱对人们行为的制约调节关系，称为行为控制过程中的引力机制。它表明不同的引力在控制和调整人们行为的过程中所发生的作用以及由于引力作用而产生出不同行为的内在联系，表明人们行为是受一种客观力量制约和支配的。行为控制过程中的引力机制有如下特点：一是可变性。构成引力机制所有因素都是可变化的，因而引力的机制具有可变化性。时空条件不同，其构成因素变化频率和速度也不同。变化慢的因素保证引力机制稳定，变化快的因素促使引力机制调节。在变化过程中各因素在引力机制作用下也发生变化。主要因素和次要因素可相互转化，影响行为变化频率方面。二是改造性。引力因素的变化有一定规律和趋势，可有意识创造某些条件来加速、延缓或停止这种变化，变不利因素和行为为有利因素或行为，变潜在有利因素或行为为现实有利因素和行为。实现引力机制改造，要靠政策力量、物质力量和精神力量。三是可预测性。掌握引力机制各因素变化规律和趋势，可预测引力机制在一定时期变化趋势。引力因素都有确定指标体系，对引力因素也可作定量分析，对这些因素综合效应可做出评价，并预测未来发展。四是可操作性。引力机制是通过各因素综合作用体现，无法直接干预其作用，只能改变某些因素引力大小，间接改变引力机制，操纵引力机制控制个人或组织行为的目的。
引力机制的设计，步骤如下：
❶通过调查研究，了解构成引力机制的各种因素及其在引力机制中的地位和作用。
❷分析引力因素与领导目的之间的关系，看一看哪种因素对达到领导目的起引力作用及引力的大小，哪种因素对达到领导目的起斥力即负引力作用。
❸根据实际领导需要，制定相应的政策、措施、以增强或减弱某种引力的作用强度，或者从根本上取消某种引力因素。这样得到一个适应领导控制需要的引力机制，通过对引力机制的操纵，实现对个人或组织的定向控制。
人才流动的定向控制，其制约因素很多且引力大小、强弱、主次不同。首先因素主要是社会经济发展状况，开展科研的条件及吸收消化科技新成果的能力，以及社会为人才提供的发展机会和条件。次要因素包括：地理条件、气候条件、心理条件、经济收入、消费水平等。吸收人才对策可作如下努力：
❶充分发展现有人才的作用。引力强弱并非全部都是经济、科技造成，其中也有政策原因。落后地区一定要充分发挥政策调节作用，增强对人才吸引力。
❷改变引力差，造成偏吸引机制。所谓偏吸引机制，即指不发达地区利用引力原理，变弱吸引因素为强吸引因素，使人才流动主流方向偏离出来，可以提高优惠政策、人事环境、工作条件、技术职称、精神理想方面的引力强度。
❸加强多方面的短期吸引。不发达地区改变引力差方面的能力毕竟有限，为解决临时或关键问题，不防采取多方面短期吸引措施。如果做好这些，能很大程度上实现对人才流动的定向控制。

引力控制艺术

引力作为从力学中移入的概念，表示某种事物对人们的综合吸引作用和影响。它作为一种客观力量，制约或决定个人或组织的行为选择。引力控制艺术就是根据这种原理，设计并操纵相应的引力机制，实现对人们行为定向控制的现代领导艺术。领导者要实现对被控制对象及向行为的定向控制，可以通过增强或减弱相应的引力来实现。这种引力的强弱对人们行为的制约调节关系，称为行为控制过程中的引力机制。它表明不同的引力在控制和调整人们行为的过程中所发生的作用以及由于引力作用而产生出不同行为的内在联系，表明人们行为是受一种客观力量制约和支配的。
行为控制过程中的引力机制有如下特点： (1)可变性。构成引力机制所有因素都是可变化的，因而引力的机制具有可变化性。时空条件不同，其构成因素变化频率和速度也不同。变化慢的因素保证引力机制稳定，变化快的因素促使引力机制调节。在变化过程中各因素在引力机制作用下也发生变化。主要因素和次要因素可相互转化，影响行为变化频率方面。(2)改造性。引力因素的变化有一定规律和趋势，可有意识创造某些条件来加速、延缓或停止这种变化，变不利因素和行为为有利因素或行为，变潜在有利因素或行为为现实有利因素和行为。实现引力机制改造，要靠政策力量、物质力量和精神力量。(3)可预测性。掌握引力机制各因素变化规律和趋势，可预测引力机制在一定时期变化趋势。引力因素都有确定指标体系，对引力因素也可作定量分析，对这些因素综合效应可做出评价，并预测未来发展。(4)可操作性。引力机制是通过各因素综合作用体现，无法直接干预其作用，只能改变某些因素引力大小，间接改变引力机制，操纵引力机制控制个人或组织行为的目的。
引力机制的设计，步骤如下： (1)通过调查研究，了解构成引力机制的各种因素及其在引力机制中的地位和作用。(2)分析引力因素与领导目的之间的关系，看一看哪种因素对达到领导目的起引力作用及引力的大小，哪种因素对达到领导目的起斥力即负引力作用。(3)根据实际领导需要，制定相应的政策、措施、以增强或减弱某种引力的作用强度，或者从根本上取消某种引力因素。这样得到一个适应领导控制需要的引力机制，通过对引力机制的操纵，实现对个人或组织的定向控制。