专家权力

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个人因具有某种专门知识和技能而在组织中产生的一种影响力。

随著问题的困难、复杂及模糊程度的增加而增加。对管理者来说，问题与任务越重要，就越需要具有专业知识与技能，越是具有专业知识与技能，他所发布的指示就越容易被员工理解与执行，也越具有影响他人的能力。因此，管理者影响部属的能力，既可从正式地位的职权产生，也可从某些能力与技能方面产生。