工作评价

以工作分析为前提，对某工作在总任务中的相对价值作出的判断。是确定工资待遇等级的基本依据。涉及工作责任、难度、重要性、危险性及复杂性等因素的评价等。

工作评价

job evaluation

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工作评价

job evaluation

工作评价job evaluation

或称“职务分析”，指在组织内部根据各种职务的复杂程度、工作难易、对在岗人员的要求， 以及对组织的重要性等来确定它们之间相对价值的一种程序。这个程序包括工作分析、工作价值确定和确定等级等。工作评价可以为合理地制定职务工资、确定各种职务的奖金系数和确定工作的相对序列等提供依据。工作评价的方法很多，主要有四种方法：(1)排列法。把各种不同职务的困难程度、所承担的责任、与其职务之间的领导监督关系、工作人员的教育训练程度和工作条件等排列出来确定等级。(2)分级法。它由排列法发展而来，主要是通过对职务的责任、难度及重要性等进行全面评价来确定各种职务的等级。(3)点数法。它是一种采用对共同的评价因素进行计分，并根据各评价因素的比重，综合点数对职务进行评价的方法。(4)因素比较法。它与点数法类似，首先是确定工作评价的因素和制定标准职务，然后进行比较确定等级。这种方法所确定的职务因素主要是技术难度、心理负荷、体力消耗、责任和工作条件等五个方面。

工作评价job evaluation

亦称“工作评定”、“职务评价”。根据工作的性质和特征，评定某种工作在实现组织目标中的重要性及相对价值的过程。评价标准有生产量、出错率、特殊技能及自修进步状况等。可作为评定工作等级、工作报酬的依据。常用方法有： (1) 等级排序法。根据工作说明书，对各种工作进行等级排序，每一序次即为一个职等。此法简便易行，但不太准确，且未作工作性质区分，并不理想。(2) 因素分类法。首先选定分类因素，要注意职员与工人的工作因素有所不同。其次建立分类标准，分为职系标准、职等标准、职级规范。最后进行归级，将工作说明书与职系说明书进行比较，以确定职系；将工作说明书与职等标准作比较，以确定工作的职等。(3) 因素评分法。先选定用以评分的因素，再确定每个因素的各种程度的配分标准，然后将工作说明书的内容与因素评分标准相比较，对各因素进行评分并算出总分，最后制定分数与职等换算表，根据所得总分换算为职等。

工作评价

亦称“职务评价”、“职务分析”、“工作评定”。根据工作的特点、性质等来对组织内各种职务进行等级评定的过程。可作为评定职务工资等级的依据。常用的方法有： 排列等定法、因素分类法、因素评定法。