工作标准法

国际上通行的考核方法之一，是根据公务员的职位分类，把对公务员每个职位的工作质量、数量、时限等项具体要求制定出标准，以此衡量每个工作人员的工作情况。达到标准的为合格，超过标准的为优秀，未达到标准的为不合格。这种方法的优点是： 主管人员决定属员考核结果时有明确的标准作为依据，因而考核较为客观公正。其缺点是：适用范围有一定的局限性，对工作情况的考核较为适应，但对品行、能力等考核要素难以制定定量标准。

工作标准法job standard method

即由主管人员对所属员工就工作及有关情况应当达到的要求， 以书面形式予以具体叙述与规定。办理考核时， 由主管人员就平时考核记录等事实资料，与预先确定的工作标准相比较。凡事实资料合于工作标准之要求者为考核合格，超过工作标准要求者为优异，未达工作标准要求者为不合格。此考核较为客观、公平与确实，人员处理业务时，亦有明确目标可循，可增进其对考核的认识。但工作标准之编订手续甚为繁琐，且有些工作难以制订具体的工作标准，致使适用范围受到限制，故应用此种方法的成败关键，在于能否制订合适可行的具体工作标准。