奖金制度jiǎnɡ jīn zhì dùсистéма прéмии

奖金制度

用现金支付的物质奖励制度。经常性的生产奖金是工资的一种补充形式，是职工超额劳动的报酬，是实现社会主义按劳分配原则的重要形式之一。在生产过程中，由于职工的技术能力和体质不同，每个人所发挥的积极性和主动性不同，不仅不同等级的工人，而且相同等级的工人所实际提供的劳动数量和质量有所不同，需要建立奖金制度予以补充。奖金的形式多种多样，具有标准具体、易于评比、灵活性、单一性、及时性和荣誉性等特点，能够反映职工的实际劳动差别，可以补充计时工资和计件工资的不足。特别是在生产过程中，职工提高了产品质量、节约了物化劳动、革新了生产技术等方面所做的贡献，更需要用工资之外的奖金给予补偿。奖金的种类基本上可分为三大类：(1)对职工用超额劳动直接创造财富而发给的奖金，如超产奖、质量奖等；(2)对职工为增加社会财富提供有利条件而发给的奖金，如合理化建议与技术改进奖、创造发明奖、安全奖等；(3)对职工节约开支为国家做出贡献而发给的奖金，如增收节支奖、行政经费包干节约奖等。另外，按一定时期奖金发放的次数可分为经常性奖金和一次性奖金；按考核项目分为综合奖和单项奖等。奖金必须与职工提供的超额劳动和企业经济效益好坏相联系，既要反对平均主义，又要反对滥发奖金。正确发放奖金，能够体现社会主义物质利益原则和贯彻按劳分配原则，有利于鼓励和调动广大劳动者的积极性和创造性，提高劳动生产率，加速社会主义现代化建设的进程。为此，列宁曾经指出：“在完全的共产主义制度下奖金是不需要的，但在资本主义到共产主义的过渡时代，如理论和苏维埃政权一年来的经验所证实的，没有奖金是不行的。”(《列宁全集》第29卷第91页)

奖金制度

对劳动者的超额劳动即超过平均水平的劳动所支付的报酬。它是实现按劳分配原则的一种补充形式，是对做出显著成绩的劳动者的一种物质鼓励，是调动劳动者社会主义积极性的重要手段。奖金的特点在于它能够比较及时地、准确地反映出劳动者给予社会的劳动量变化的实际情况，运用起来较为灵活，可以弥补计时工资之不足。奖金基本上分为两类： 一类是因职工提供了超额劳动，直接增加了社会财富而给予的奖励，如产量奖、质量奖、节约原材料和燃料消耗奖； 一类是因职工为增加社会财富创造了有利条件而给予的奖励，如技术革新奖、创造发明奖等。具体形式有单项奖和综合奖、个人奖和集体奖等等。奖金应同企业的经营成果联系起来，以生产为中心，以考核生产成绩为主。滥发奖金违反企业法的立法原则，是不允许的。

奖金制度Money Reward System

根据不同生产和工作的要求，按照拟定的奖励条件和奖金标准支付奖金的制度。奖金制度的建立，是作为计时和计件两种主要工资形式的一种补充手段，为弥补二者在分配上的不足应运而生的。奖金具有有效超额劳动报酬和补充性工资分配形式的性质，它的存在可以更好地调动职工的积极性，鼓励职工提高技术业务水平和工作效率，促使工作和生产获得更大的发展。奖金的特点：具有很强的针对性和灵活性；可以及时地弥补计时、计件工资的不足；具有更强的激励作用；奖金分配形成的收入具有明显的差别性；奖金分配所形成的收入具有不稳定性。
奖金制度的基本构成要素主要有奖励指标、奖励条件、奖励范围和奖励周期，以及奖励基金提取与分配等内容。(1)奖励指标。是指某种奖金据以设立的特定目标，它规定着贯彻奖金制度的具体办法，即一定的奖励指标构成相应的奖励形式，明确是对哪一种性质的超额给予奖励。(2)奖励条件。是指在某项奖励指标下，劳动者领取奖金（或相应的得奖百分比）所需达到的超额劳动的数量与质量标准；奖励条件是奖金制度的核心，也是保证奖励目标实现的关键环节。(3)奖励范围和奖励周期。奖励范围是指在既定的奖励指标和条件下，具有何种资格的劳动者可以参加奖金的分配；奖励周期指根据不同奖励目的而将奖励之间的时间进行有计划地安排，从而形成一个有效的、合理的时间间隔。(4)奖励基金(不包括创造发明、合理化建议奖)的提取与分配。这里主要是指奖金的来源以及按照何种标准与计算办法进行支付的问题。
奖金制度的实施要点：(1)奖金制度的实施必须建立在完整、科学、公平合理的工作评价制度基础之上，才能和职工的超额劳动实现紧密联系；(2)奖金制度在强调物质激励的同时，不能忽视职工之间团结互助合作关系的建立与加强；(3)奖金制度在制定过程中，一方面要广泛发动群众，听取群众的意见和建议；另一方面在制度确定之后，应该有一个阶段的试行期；(4)奖金分配应尽快全部兑现；(5)在奖金制度正式实施之后，一方面整体上应保持稳定，避免短期内大修大改；另一方面在具体细节，特别是有关劳动计量和分配计算办法上，应及时总结完善，做到精益求精。
影响奖金制度的因素：(1)奖金制度本身的科学性。包括超额劳动评价所依据的定额（工作）标准的平均先进程度；奖励条件中关于直接生产（工作）人员的条款是否突出并有利；对职工的奖金收入是否有某种限制及限制程度的大小；对管理人员和辅助工作人员的奖励条件是否合理；奖金的结算办法是否简明合理并尽快兑现；奖励条件的制定是否合理并重点突出。(2)奖励制度实施中的人际关系。包括管理人员对职工的指导和监督方法是否适宜并使职工满意、接受；工作时间安排上是否公平合理；管理人员和职工双方对奖励制度所依据的工作评价体系有无一致的认识；奖励条件的制定有无参考职工意见；上级领导对该奖励计划的支持；职工培训工作所达到的水平。(3)奖励实施部门的管理水平。包括工作评价标准是否相对稳定；生产或工作特点变更时，工作标准能否及时调整；基本工资标准是否科学合理；管理人员所具有的专门业务能力；生产或工作计划的正常执行状况；工作质量控制的成功与否；统计、分析是否准确、及时。奖金制度是一种重要的工资形式，在企业、事业单位以及国家机关的工资分配中得到了广泛运用。

奖金制度

bonus system

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