奖金分配

实行奖励制度的企业和单位，把按核准并提取的奖金总额在所属职工中进行具体分配。奖金分配一般包括两个层次：一是在企业内部各部门、车间、工段和班组之间进行分配；二是在部门、车间、工段、班组内部职工个人之间进行分配。各企业这两个层次的具体分配方法有所不同，大体有奖金分等级的分配，评工记分分配，确定各岗位工作奖金分配系数、再按系数进行分配等方法。企业采取哪种方法分配奖金，根据本企业的性质、规模、特点和体制等具体情况自行决定。但应按照按劳分配原则，根据职工劳动贡献大小和劳动态度好坏分配，使奖金真正起到奖优罚劣、奖勤罚懒的激励作用，不能搞平均主义、吃“大锅饭”、人人有份或“轮流坐庄”等做法。

奖金分配

指企业按照规定的比例提取奖金后，在其所属职工中进行的具体分配。奖金的分配一般包括两个层次：即企业获得的奖金总额如何在各部门(如科室、班组)之间进行分配和各部门的奖金如何在职工个人之间进行分配。奖金分配的原则是：根据各部门及职工个人提供的劳动的数量和质量、劳动者态度的优劣等，确定奖金的等级和各等级的数额，或者按照预先规定的办法直接计算奖金的数额。

奖金分配

奖金在劳动者或劳动集体之间的分配。根据分配对象的不同，奖金分配可表现为不同层次的内容。从宏观角度讲，奖金分配存在着国家对企业主管部门、企业主管部门对企业、企业内部三个层次的分配关系；从微观角度看，企业内部奖金分配又表现为企业对部门（车间）、部门（车间）对班组、班组对个人三个层次的分配关系。不同层次的分配考核中，挂钩的指标、浮动的幅度、调节的手段都具有其不同的特点： 高层次的奖金分配中大都以宏观经济效益作为分配的依据； 低层次的奖金分配主要按劳动的数量、质量或经济（岗位）责任制进行考核。但不管哪一层次的分配，为真正起到奖金的激励作用，都必须体现按劳分配原则，切忌平均主义。