头脑风暴法

即“智力激励法”。

头脑风暴法

亦称智力激励法、智囊团讨论法。是一种采用专家会议的方式，发挥专家的创造性思维能力，对未来进行直观型预测的方法。它通过与会专家相互间的启发、影响、刺激，引起产生创造性设想的连锁反应，以诱发出更多的创造性设想，达到作出专家集体的预测性设想的目的。为了提供一个创造性思维的环境。选择参加者的原则是： 若参加者相互认识，要从同一职级的人员中选择，其领导人员不应参加会议，否则对下属人员产生思想压力； 若参加者互不相识，则可从不同职级的人员中选择，但均作同等对待。头脑风暴法的优点是，有利于专家迅速、直接地交流创造性设想，在较短的时间内获得较多的创造性设想，并在此基础上整理归纳出质量较高的预测。由于这是一种直观性预测方法，受到与会者经验、知识面深度和广度、创造性思维能力等方面的限制，又因所提出的设想多而杂，不易归纳、整理和取舍，为了克服这些缺点，在实践的基础上发展了各种形式的头脑风暴法，如直接头脑风暴法、质疑头脑风暴法、控制头脑风暴法、观察头脑风暴法和对策头脑风暴法。在现代未来研究和未来预测活动中，头脑风暴法已得到普遍的应用。

头脑风暴法

指通过自由奔放提出和无顾忌研究问题的会议，预测或讨论问题的一种方法。在国外50年代作为一种创造性的思维方法在预测中得到广泛应用。是由熟悉情况并能启发、归纳大家意见的人主持会议。会上首先宣布四条规定： 不互相指责批判； 鼓励自由奔放的提出意见； 希望提出大量的方案； 要求结合别人的意见提出设想。为了提供一个创造性思维环境，必须决定小组的最佳人数和会议进行时间，一般5～10人为宜。参加会议的成员如相互认识，要从同一职位（职称和级别）的人员中选取，领导人员不应参加，否则可能对下属人员产生压力；如参加者互不认识，可从不同职位的人员中选取，但都应同等对待。此法可分为直接头脑风暴法、质疑头脑风暴法、对策创造方法等等。

头脑风暴法Brainstorming

以畅所欲言的气氛来激励创造力，从而通过开会制定出具有创造性的构想的方法。由奥斯本(A.F.Osborn)提出的头脑风暴法的主旨在于产生具有新颖性和独创性的创意。创意的产生需要以想象、联想等发散型的创造性思维，这应该有一个很宽泛的思路，没有任何限制来阻止哪怕愚蠢可笑的想法。而一般人由于个人知识、经验以及习惯的思维方式的束缚，往往难于发挥出固有的创造性。如果能将若干人聚在一起，使总体的知识结构和思维方式多样化，而又设计出一种热烈、自由和活跃的气氛以尽可能消除个人思维上的束缚，将大大增强产生新颖的创意的可能性。头脑风暴法通过集体的力量和特殊的规定与方法造成一种使与会者可以自由思考、毫无顾忌地提出各种想法的气氛，并因相互启发和联想引起创意的连锁反应，因而能在较短的时间内引发出比一般会议更多、更新颖的创意。
头脑风暴法的主要步骤：(1)确定问题及与会者。头脑风暴法适宜解决目标比较单一和明确的问题，因此若问题过于复杂，则应分解为多个子问题分而治之。开会人数上限以10人左右为宜，结构上应保证大多数成员都是精通于目标问题领域的行家，但也不排除让外人以陌生的眼光提出新鲜的想法的方式。而且在成员选择上要确认能使成员间有融洽的气氛而不因某“强力人物”的加入使得其他成员受其控制。(2)预热会议。开始前大家先讨论一两个无关的小问题，如“请尽可能多地举出一根木棍的用途”，以便促使与会者进入状态。(3)介绍问题。介绍时尽可能地减少限制条件，以免影响思路的开阔。之后大家可以向主持人提出关于问题的疑问，以便对问题加深理解。(4)讨论。为了在讨论过程中得到新颖的创意，应遵循四条原则：一是推迟判断原则。在讨论中避免对别人的想法进行评价，但可对其进行修改。这是因为在有了评价之后，显得极端的想法即使被成员所想到，也难于提出来。二是求新求异原则。鼓励新奇甚至离奇怪诞的想法，因为这正是创意之源。三是数量保证质量原则，不要求单个想法要有很高质量，而只要求产生足够多数量的创意，其中自然有足够好的。四是综合改进原则。鼓励与会者对别人的想法中自己认为不错的部分加以利用和改进，综合形成自己的意见。
头脑风暴法是一种被广泛运用的方法，然而这种方法的有效性并不是被人们公认的，多人头脑风暴的结果不一定比得上一个人深思熟虑的结果，因为在会上，成员的思考总是会被别人干扰，而无法深入。为了弥补这一点，可以采用阶段法，先由成员经头脑风暴法启发思路，再经过个人思考以完善想法，或是采用德尔菲法。

头脑风暴法

亦称“思维共振法”或“BS”法。即以开小组会的方式，使专家之间通过信息交流，引起“思维共振”，从而形成创造性的思维，进而产生创新方案或对预测对象作出科学预测的方法。可分为：(1) 直接头脑风暴法。通过召开一个专家会议以发挥专家们创造性思维能力而进行预测或决策。(2)质疑头脑风暴法。召开两个专家会议，第一个会议产生设想，第二个会议对第一个会议提出的设想进行质疑，并倡导提出新的可行设想。头脑风暴法的主要特点是： (1) 着重对研究对象作定性分析； (2) 主要依靠人的经验、智慧、直观判断能力和创造性思维来解决问题； (3) 个人自由发表见解，但不对别人意见提出批评。在企业管理中广泛应用于预测、决策和价值工程的“方案创造”。其作用是： (1) 专家们相互交换意见，可相互启发，弥补个人意见的不足。(2) 通过直接交换信息，可引起思维共振，激发集体的创造性思维，在较短时间内取得创造性成果。(3) 对所讨论决策的问题通过连续客观的分析，可以排除较差和折衷方案，进而找到满意的方案和鼓励提出新的设想方案。其效果取决于会议的组织工作。一般要求： (1) 会议的领导工作最好由专家担任。(2) 参加专家会议的人数以10—15人为宜，会议时间一般不超过1小时。(3) 领导者要鼓动和激发与会者踊跃发言，发言量越大，意见越多，出现有价值的设想的概率就越大。(4) 与会者发言要紧扣论题，力求精练，只提个人设想和补充、改进别人设想，不对别人设想进行辩论。(5) 对专家会议产生的设想进行系统整理，并形成综合设想。