国信事件

国信，全称“国泰信托投资公司”。于1971年7月28日开业，注册资本额为2亿元新台币，其最大股东为国泰企业集团。国信成立之初由国泰集团董事长蔡万春担任董事长兼总经理，70年代末蔡万春辞去总经理职务，由其子蔡辰男继任国泰董事长。国信成立后业务发展较快，从创立初至发生危机的13年中，信托存款由3亿元新台币增加到448亿元新台币，增长了近150倍，成为台湾信托业的龙头老大。
蔡辰男接手国信后，将大量信托存款投入股市及房地产市场。1983年后，台湾股票市场及房地产市场出现持续萧条，国信大量资金被套于股市及房地产市场，致使国信出现亏损，由于巨额利息负担及资金周转困难，使国信经营陷入困境。1985年2月由于受其弟蔡辰洲负责的台北市十信挤兑风潮的影响，国信也受到了挤兑风潮的冲击。为平息事态，维持金融稳定，当时的 “财政部长” 陆润康亲自出面，呼吁公众保持冷静，并指示交通银行等公营银行借贷给国信担保放款42亿元新台币，“中央银行”也分别于2月12日及2月13日准许国信动用赔偿准备金30亿元新台币和37亿元新台币，以满足存款人提款要求。在 “中央银行” 以及公营银行的鼎力支持下，才平息国信的挤兑风潮，但对国信的信誉却是一个沉重的打击。据统计，自2月11日至3月1日的十几天内，从国信提走的信托存款达136亿元新台币。鉴于国信受挤兑风潮打击，及3、4、5月国信为其关系企业所开商业本票保证将陆续到期，蔡辰男自知国信已无法继续经营下去，即于3月2日致信 “财政部长” 陆润康，希望台湾当局指定公营银行接管国信全部业务。
“财政部” 在获得 “行政院” 批准后，于3月4日由交通银行、中国农民银行、“中央信托局”、“中央银行” 和 “财政部”派遣一个10人小组进驻国信。3月22日国信举行股东大会，国信经营权正式交由交银、农银、“中信局”、“央行”和 “财政部” 组成的银行团管理。银行团进驻国信3年后，提出彻底解决国信的五种模式：
❶侨信模式。即先减资后增资，并维持民营制继续经营。
❷十信模式。指定金融机构概括承受 （指收购合并）。
❸维持目前代管状态，待机改组。
❹由民间资本收购蔡辰男及关系企业与家族所持有国信股份合并增资，使小股东所持股份不超过1/3。
❺如以上四个方案不能保证有充足的资产清偿负债，则考虑清盘解散。
当 “财政部” 考虑解决国信方案，商定由几家财团接手国信时，台湾股市及房地产开始好转，国信亏损大幅减少，此时几大财团也纷纷表态，愿意收购国信股份，经与有关各方协商，最后确定由三阳集团董事长黄世惠接手国信经营权，并进行改组。
1988年11月11日，银行团与国信正式签署终止代管契约，并聘任高雄银行国外部经理郑耀宗接替张天林出任国信总经理。至此，国信事件正式宣告结束。

国信事件Guotai Trust & Investment Co. Accident

国信，全称“国泰信托投资公司”。于1971年7月28日开业，注册资本额为2亿元新台币，其最大股东为国泰企业集团。国信成立之初由国泰集团董事长蔡万春担任董事长兼总经理，70年代未蔡万春辞去总经理职务，由其子蔡辰男继任国泰董事长。国信成立后业务发展较快，从创立初至发生危机的13年中，信托存款由3亿元新台币增加到448亿元新台币，增长了近150倍，成为台湾信托业的龙头老大。
蔡辰男接手国信后，将大量信托存款投入股市及房地产市场。1983年后，台湾股票市场及房地产市场出现持续萧条，国信大量资金被套于股市及房地产市场，致使国信出现亏损，由于巨额利息负担及资金周转困难，使国信经营陷入困境。1985年2月由于受其弟蔡辰洲负责的台北市十信挤兑风潮的影响，国信也受到了挤兑风潮的冲击。为平息事态，维持金融稳定，当时的“财政部长”陆润康亲自出面，呼吁公众保持冷静，并指示交通银行等公营银行借贷给国信担保放款42亿元新台币，“中央银行”也分别于2月12日及2月13日准许国信动用赔偿准备金30亿元新台币和37亿元新台币，以满足存款人提款要求。在“中央银行”以及公营银行的鼎力支持下，才平息国信的挤兑风潮，但对国信的信誉却是一个沉重的打击。据统计，自2月11日至3月1日的十几天内，从国信提走的信托存款达136亿元新台币。鉴于国信受挤兑风潮打击，及3、4、5月国信为其关系企业所开商业本票保证将陆续到期，蔡辰男自知国信已无法继续经营下去，即于3月2日致信“财政部长”陆润康，希望台湾当局指定公营银行接管国信全部业务。
“财政部”在获得“行政院”批准后，于3月4日由交通银行、中国农民银行、“中央信托局”、“中央银行”和“财政部”派遣一个10人小组进驻国信。3月22日国信举行股东大会，国信经营权正式交由交银、农银、“中信局”、“央行”和“财政部”组成的银行团管理。银行团进驻国信3年后，提出彻底解决国信的五种模式：
❶侨信模式。即先减资后增资，并维持民营制继续经营。
❷十信模式。指定金融机构概括承受（指收购合并）。
❸维持目前代管状态，待机改组。
❹由民间资本收购蔡辰男及关系企业与家族所持有国信股份合并增资，使小股东所持股份不超过1/3。
❺如以上四个方案不能保证有充足的资产清偿负债，则考虑清盘解散。
当“财政部”考虑解决国信方案，商定由几家财团接手国信时，台湾股市及房地产开始好转，国信亏损大幅减少，此时几大财团也纷纷表态，愿意收购国信股份，经与有关各方协商，最后确定由三阳集团董事长黄世惠接手国信经营权，并进行改组。
1988年11月11日，银行团与国信正式签署终止代管契约，并聘任高雄银行国外部经理郑耀宗接替张天林出任国信总经理。至此，国信事件正式宣告结束。

“国信事件”

1985年2月，台湾国泰信托投资公司因“十信事件”牵连及本身业务经营不善而导致异常挤兑，并被接管事件。“国信公司”是蔡氏家族创办的国泰企业集团的核心公司。1985年2月“十信事件”发生后，国泰信托投资公司的信誉大受影响，2月11日起发生挤兑，至3月19日流失资金达148亿元新台币。由于“国信公司”大量从事高风险投资、信托资金和自有资金集中于股票、不动产和生产事业，致使资金周转不灵。此外，该公司还为关系企业大量作保借贷资金高达211亿元。3月2日，“国信公司”蔡辰男向台“财政部”提出请求公营银行接管。此后，“国信公司”一蹶不振，下属企业也多易手或停业。