商业企业费用管理

以价值形式对商品流通过程中所耗费的活劳动和物化劳动进行反映、考核和控制。其管理要求是： 在保证商品流通正常进行和不断提高服务质量的前提下，精打细算，节约流通费用开支； 严格遵守费用开支范围和开支标准，杜绝滥开支、浪费的现象； 实行专业管理与群众管理相结合，调动职工参加费用管理的积极性。其管理形式有：(1) 定额管理。对直接费用实行定率法，即以费用的相对额作为计划定额； 对间接费用实行定额法，即以费用的绝对额作为计划定额。(2) 归口分级管理。即根据企业的业务经营特点和企业组织机构的设置分配和管理使用费用，以调动各业务部门节约费用的主动性和积极性。其管理途径是： (1) 扩大商品流转，使费用水平相对下降； (2) 加速商品资金周转，节省利息支出以及保管费； (3) 提高劳动效率，以较少的人力完成较多的商品流转额，减少职工劳动报酬支出；(4) 合理组织商品运输，以减少运费和运输途中的损耗； (5) 提高储存商品的管理水平，减少商品资金的占压，降低费用支出。