后勤管理

为达到一定的目标，对军队后勤工作进行的决策、计划、组织、指挥、协调和控制。又称“后方勤务管理”，是军队管理的重要组成部分。后勤管理要讲究经济性、时效性、服务性和技术性。贯彻局部服从全局，集体决策，最佳效益，责、权、利统一，平战结合和勤俭节约等原则。为加强现代条件下的后勤管理，应不断改革和完善军队后勤体制，广泛采用现代科学技术，全面实行管理责任制，切实提高各级后勤领导的决策水平。

后勤管理

1.机关后勤管理的含义和内容
机关后勤管理，是指机关事务部门掌管机关专业和职能部门以外的其他管理。它包括生活管理、环境管理、财物管理和接待管理等方面。它是机关行政管理的一部分，其任务是保证机关正常活动，为机关提供良好的生活和工作条件。各级行政机关，都有后勤管理机构，在国务院办公厅设有机关事务管理局；在省、市人民政府设有秘书长领导下的机关事务管理局；在地区（省辖市）设有行政处；在县或相当县级机关设有行政科；在乡镇以下的基层单位也有管理后勤的专职人员。搞好后勤管理，创造适宜工作的环境，对提高工作效率。培养干部职工的良好工作作风有重要意义。
机关后勤管理的内容，主要有： (1)生活管理，是指在机关后勤工作中，为机关职工生活服务的管理。包括住房管理、车辆管理等。(2)环境管理，是指机关办公区和宿舍区公共环境管理。包括会议室、礼堂、通道、厕所、庭院等公共场所和宿舍区的公共环境。(3)财物管理，是指对机关工作所必需的办公器材和财务开支的管理，办公器材包括办公桌椅、笔墨纸张、电扇、火炉、打字机、油印机、复印机、电子计算机、空调设备等。机关对财务开支要注意严格财经纪律，坚持节俭，少花钱多办事、办好事。(4)接待管理，是指机关召开的会议和来机关联系工作的人员在接待服务方面的管理。有的省市和地区，设有专职的接待办公室，有的则在办公厅（室）下设接待处（科），局以下单位多由办公室的秘书人员兼管。其要求是主动热情，文明礼貌，准确迅速，耐心周到，方便安全。
2.机关后勤管理的工作原则
机关后勤管理的内容千头万绪，工作繁琐。要使管理行之有效，必须遵循以下基本原则：
(1)服务原则。后勤管理工作是一项服务性工作。为机关行政工作的开展提供必要的物质保证，创造有利的工作条件是后勤管理的目的。因此，后勤管理工作必须考虑到对行政管理工作的影响。对工作有促进作用的事，只要在范围之内的事，从住房管理、设施配置、生活保障都应以满足工作需要为目的。这就要求，必须坚持服务原则，自觉树立为机关服务的思想，积极创造舒适的工作环境和条件，使行政人员心情愉快，保证行政工作正常开展。
(2)按政策办事的原则。后勤管理工作如同政务工作，涉及各方面的政策，必须按照政策办事，制定和执行合理的规章制度。特别是在财务开支、车辆使用、住房分配、内外宾接待等各项工作中，必须遵守国家的有关规定，秉公办事。
(3)节俭原则。搞好机关后勤管理，必须坚持节俭原则。节俭就是减省耗费，即减少不必要的开支，避免浪费；有效地利用经费、物品，提高其使用效果；坚持开源节流，尽可能地少花钱多办事。
随着政府行政管理职能的转变和社会中介组织的成熟，后勤管理工作走向社会化，是未来后勤管理的一大趋向。实现机关后勤管理的逐步社会化，主要是可以充分利用和发挥机关现有的服务性设施，去为社会提供有偿服务，另外，行政机关要广泛借助社会力量为自己服务，使机关的事务管理更加集中，更有效率。

后勤管理houqin guanlilogistics management

后勤管理者及后勤管理机构为实现一定的后勤目标，运用各种管理方法，对军队后勤工作进行的计划、组织、指挥、控制与协调活动。它贯穿于军队活动的各个方面，是军队管理的重要组成部分。
军队后勤管理包括对所属后勤机关、部队和分队的管理及对下级后勤的业务指导。其目的是通过一系列的管理工作，充分发挥后勤资源的作用，实现保障有力。基本任务是科学高效地组织后勤各项活动，充分调动后勤系统的积极因素，全面提高后勤保障水平，保障军队建设和作战的需要。具体任务是：研究后勤工作目标；进行后勤决策；制定并组织执行后勤计划；建立与完善后勤管理体制；实施有效的协调与控制；培养与开发后勤人才。基本内容有：后勤人力管理、后勤财力管理、后勤物力管理、后勤信息管理、后勤时间和空间管理，以及后勤科技管理等。
军队后勤管理的历史是从军队和军队后勤产生之后才开始的。古代军队后勤管理的内容十分简单。不论是古埃及的“军械院”、古希腊的“船场管理人”，还是古代中国的“户部”和“兵部”，其管理内容都不过是一些粮草、被服、兵器、车马和战船等物资。后勤管理方法简单，管理者凭个人的权威管理后勤人员，用占卜问卦的迷信方法进行预测等。古代军队后勤管理没有形成独立的管理机构，只是寓于国家行政系统或军队指挥系统之中。随着生产力的发展与军队规模的扩大，近代军队后勤管理的内容逐渐增加。如增加了重武器、弹药、油料、汽车与器材等。由于后勤保障的技术性和复杂性，对后勤人员的素质提出了新的要求，后勤管理者逐渐重视对人的管理。这一时期，军队后勤管理机构逐渐从国家行政机构中分离出来，但仍没有在军队内部形成独立的系统。在现代，军队后勤管理形成了比较完整的系统。如美国陆军在第二次世界大战前，就在参谋部设采购储存及交通处，从而第一次拥有一个基本上统一的后勤补给部门。苏联红军在1918年成立了中央供应部，1941年成立了总后勤部，作为独立的后勤机构，负责后勤的指挥、保障与管理。由于生产力与军事科学技术的迅速发展，高科技后勤保障成了现代后勤管理的主要内容。随着行为科学的诞生和发展，军队后勤管理者还将后勤人员管理视为后勤管理的一项极为重要的内容。从20世纪60年代中期开始，美军和苏军等已把现代管理科学原理引入后勤管理领域，加之电子计算机的广泛应用，后勤管理效益得以较大提高。
中国人民解放军的后勤管理经历了从无到有，从经验管理到科学管理的过程。在初创时期，后勤主要由各根据地、游击区和解放区按照各自的情况，进行独立、分散的经验管理。中华人民共和国成立后，军队后勤管理强调正规化和高度统一，主要凭借行政法规、经济法规以及各种标准制度，进行集中统一的标准化管理。中国共产党十一届三中全会后，军队后勤管理进入现代管理阶段。在这一阶段，对后勤管理体制和后勤业务管理制度等一系列内容，运用现代管理科学的理论与方法进行了整顿与改革，取得了可喜的成果。
随着生产力的发展与科学技术的进步，现代军队后勤管理将会在以下方面发生深刻的变化：在后勤管理思想上，将提高质量和效益作为后勤管理目标；在管理体制与机构建设上，将向科学化和高效化方向发展；在管理方法上，将向法规化和标准化方向发展；在管理手段上，将向现代化和自动化方向发展；在管理重点上，将突出“以人为中心”的管理，更加重视人才培养与开发。