动作研究

通过对工人在操作过程中双手和身体各个部分的动作进行详细的分解和研究，区分其中合理操作部分和不合理操作部分，消除笨拙和多余的动作，简化复杂的动作，制订出先进合理操作标准的一系列工作。

动作研究

是分析进行操作的人的身体动作，以排除不必要的动作，设计出最佳的动作顺序和组合方法。它为美国吉尔布勒斯夫妇(Lillian M.&Frank B. Gilbreth)所首创。他们将人的动作分为17种基本因素，即： 伸手、握取、移物、装配、应用、拆卸、放手、检验、寻找、选择、对准、预对、持住、休息、迟延、故延等。在动作研究中改善动作的四个原则是： 去除不必要的动作； 使动作的距离及经过的线路最短； 使动作的方向圆滑； 使动作的疲劳度最小。

动作研究Action Research

对工人的操作动作进行分解、研究和改善，以提高工作效率。吉尔布雷思夫妇首次使用拍摄电影的方法，分解和研究工人的操作动作，寻求“最佳动作法”，以提高工作效率。他们将工人的操作动作分解成17个基本动作，叫做“动作的基本元素”(Therblig，是Gilbreth本人名字的反写，只有一个字母次序变换)。这17个基本动作是：寻找、选择、抓取、移物、定位、装配、使用、拆卸、检验、预对、放手、运空、迟延（不可避免的耽误）、故延（可避免的耽误）、休息、计划、夹持。通过对动作的分解，剔除不必要的动作，形成新的操作方法。
泰罗对科学管理的研究是从动作研究开始的，同时还结合了工时研究。泰罗认为，造成工人磨洋工的重要原因就在于管理当局缺乏科学的操作标准和日工作量标准。为此，他挑选了一批“第一流的工人”，对他们的每一动作进行观察，选择出每一基本动作的最好的和最快的操作方法，并记录其所需时间，加上一定的百分比(休息、准备与结束的时间)，形成工人的标准操作方法和标准操作时间。

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动作研究Movement Research

运用科学方法，对人在某项作业中的动作进行分析，对不合理、不经济部分加以改进，对多余、重复部分予以取消，并对有效动作进行最佳设计，使作业达到标准化的活动。动作是人的劳动最简单的部分。每个操作过程都由若干个动作组成。动作研究是通过研究动作的反复效能、作业姿势、工作地布置和工具摆放等，寻求操作的高效率和省力化。或者说，它是研究人的双手与身体其他部分的动作运动的合理性、设计标准及操作方法的技术。动作研究一般集中在劳动时细微动作的记录、描述、分析与改进方面。它是由美国工业工程的创始者吉尔布雷斯夫妇发明的。吉尔布雷斯通过动作研究还创立了为实现高效率而减少疲劳的作业动作原则，后经实践不断修正补充，成为涉及三大领域的经济动作原则。
身体使用的原则：(1)排除不必要的动作；(2)动作应以最短距离进行；(3)动作应使用最低位次的身体部位进行；人手动作分五个等级，最低为手指，依法上升是手腕、前臂，尽可能用手指而不用手腕；(4)尽可能利用物理力(惯性、重力等);(5)取消急剧转向动作，尽量使动作成为连续曲线运动；(6)建立作业节奏；(7)双手动作尽可能同时开始，同时完成；(8)双手除在休息时，不应同时闲置；(9)两腕运动应在同一方向且为相反对称同时进行。
作业区布置的原则：(1)工具和材料应放在固定位置；(2)工具和材料应就近放置且应按作业顺序排序；(3)使作业面与操作者有相适应的高度；(4)作业面要有适当照明；(5)材料的供应与搬运应利用重力。
工具、设备的设计原则：(1)采取除了手之外，尽量使用身体其他部位进行操作的方式；(2)尽可能把两个以上的工具组合起来；(3)材料和工具应尽可能放在固定地方，不轻易变动；(4)充分设计器材和工具手柄部所需要的功能；(5)机器操作部件的位置应能使操作者极少变动其他点和姿势。

动作研究

指对劳动者在劳动中的各种动作进行系统观察、记录或摄影，然后找出和消除无效部分，并对有效动作进行最佳设计的一系列研究活动。按人体运动的部位，动作可分为手指、手腕、前臂、上臂和身躯五级。在研究中，首先要根据记录或拍摄的资料，分析哪些动作是笨拙的、多余的，哪些动作是有效的，然后，设法改善笨拙的动作，取消不必要的动作，尽量增加和改进有价值的动作，并改变有关动作的顺序，以期达到减轻劳动强度、节约劳动时间、提高工效的目的。这种研究最早是由美国工程师吉尔伯斯开始的。

动作研究

研究工人在生产过程中的动作协调、省力、省时、简便的一套方法。创始人及最得力的传播者是美国的吉尔布雷斯夫妇。基本要旨是： 分析研究劳动者在劳动中的各种动作，取消无用的动作，改进有用的动作，使所有的动作都成为必要的良好的动作，以提高劳动生产率。包括三个问题： 速度问题，即动作与时间的关系； 疲劳问题，即动作与人体的关系； 质量问题，即动作与产品的关系。研究步骤是： (1) 考察、记录劳动的动作、劳动环境、劳动场所及其与劳动者的关系。(2) 分析每一个动作是否需要、能否合并，如何改进等。(3) 确定最好的动作方法、最好的劳动条件等。(4) 确定标准动作，并制定工作指导卡。

动作研究

motion study

动作研究motion study

通过对工人在完成给定的工作任务时的行为动作分析，寻找其基本动作的次序、方法和价值，以求不断地改进操作方法，提高工作效率的研究。动作研究始于吉尔布雷斯(Gilbreth,F.)和莉莲(Gil-breth,L.)夫妇早期的劳动方法的研究。他们一个侧重于技术与劳动效率的研究，另一个侧重于劳动者的心理分析。由于两者的结合，才使得工程技术中操作技巧、材料、工具、设备等方面的研究与工人心理品质的研究有机地统一起来，并使动作研究和简化劳动方法研究取得重大的突破，开创了动作研究的先河。吉尔布雷斯夫妇在早期研究中，通过观察垒砖工人的操作，发现工人的操作活动有许多动作是可以合并或多余的，改进后不但会减少疲劳，还能提高工作效率。后来他们的研究又引起摄影技术和微动计时器的应用，使研究逐步深入到更多的行业中，从而提出了“动作元素”的概念(见“动作元素”)，并把工人的操作动作划分为17种动作元素或基本动作，即伸手、握取、移物、装配、使用、拆卸、放手、检验、寻找、选择、计划、定值、预定位、持住、休息、不可避免的延误与可避免的延误。正是在吉尔布雷斯夫妇的这些早期研究的基础上，后来的许多科学家开展了大量的时动研究，并在企业发展中发挥了巨大作用。