利润计划lì rùn jì huàплан прбыли

利润计划

工业企业利润计划可分为长期利润计划与年度利润计划两种。企业的长期利润计划是根据经营决策确定的销售方针，市场容量，发展品种，目标成本，来考虑增加投资，扩大生产能力以后按年提供的商品销售数量，再根据预则的价格水平和预测的盈利水平来制定各个计划年度可达到的利润数额。企业的年度利润计划，则是在长期利润计划的基础上，按照“国家调节市场，市场引导企业”的方针，根据当年国家计划安排的生产任务，以及经济预测的市场销售数量，实行以销定产的原则，确定计划年度的商品销售数量和利润数额。

利润计划

企业利润形成、利润率和利润分配的计划，是企业生产经营计划的重要组成部分。利润计划可以分为长期和短期两种。计划内容通常包括三部分；(1)利润形成。反映企业计划实现的利润总额，其内容即为利润的各个具体组成项目。(2)利润率。反映企业计划达到的利润水平，其内容即为与本企业有密切联系的有关利润率指标。(3)利润分配。反映企业计划实现的利润在国家与企业之间的分配，其内容分为上交国家财政的税金和企业留用的利润。利润计划的编制，根据企业管理水平和实际需要，一般采用三种方法：(1)先验法。即根据企业经营目标，事先确定目标利润额或目标利润率，然后结合其他生产经营计划平衡测算确定。(2)后验法。即计划利润由成本计划等其他生产经营计划所确定，因而它是各种规划的最终产物。(3)经验法。即根据过去的利润水平结合企业的现状确定计划利润额或计划利润率，据以编制利润和其他生产经营计划。企业从生产型转向经营型以后，在价值规律的作用下，利润是最重要的综合性经营目标。正确编制利润计划，对于协调各方面的经济活动、改善经营管理、推动增产节约、提高经济效益有着重要的作用。

利润计划

以利润预测为基础，根据有关生产经营计划和成本计划，所确定的计划期应实现的目标利润，以及增收节支，提高盈利能力的措施与安排。其主要内容： (1) 商品产品销售利润计划； (2) 利润总额计划； (3) 利润分配计划； (4) 计划利润率。包括： 产值利润率、销售利润率、成本利润率、资金利润率等。其中，工业企业计划利润额的组成内容，可用下列公式表示：

计划利润总额=商品产品计划销售收入-商品产品计划销售成本-商品产品计划销售税金+计划其他销售利润±计划营业外收支净额

利润计划

profit planning