创新技法
创新技法是充分利用创造学对人在创造性活动过程中的心理过程特征及心理障碍的研究成果的基础上开发出来的，以最适宜的组织形式、方法步骤和环境气氛等措施，促使决策者最充分地释放出创造潜能的具体方法和技巧。
创新技法的普遍应用始于50年代的美国，最早为兰德公司用于技术及经济的预测。具体讲有以下几种技法：
❶畅谈会法，即一种通过畅所欲言，有自由思考、无拘无束、任意暇想的环境气氛的会议，诱发出较多，较新颖的独创性设想的方法。实施步骤：准备、“热身”(一般是提出一两个与会议主题无甚关联的小问题，促使会议参加者积极思考并谈出自己的想法)、介绍问题、重新叙述问题(改变问题的表达方式，对问题实质加深理解，朝着解决问题的方向努力)、选择最富有启发性的重新叙述形式、畅谈。需要特别注意的是，会议过程中要防止出现阻碍别人发表意见的一些话。
❷形态方格法。其是基于许多创新并非都是全新的东西，而只是旧东西的新合这个原理。它的实施步骤是：搞清所要解决的问题、确定影响问题的创新解决的重要独立要素、并列出上述要素的所有可能形态，将各独立要素及其可能形态排列成矩阵式、从每一个要素中各取出任一可能形态作任意组合，从而产生可能的方案设想、方案设想的评优。
❸特性列表法。这种方法特别适用于具体事务的创造发明和革新，它采用的主要手段是通过对发明对象的特性进行分析，并一一列出，然后探讨和实现改革。其步骤是：选择一个目标比较明确的发明和革新项目，并列出项目的特性(全体、部分、材料制造方法、性质、状态、功能等等)；从各个特性出发，通过提问，诱发出用于革新的创造性设想，在众多的设想中，通过检核、评价，挑选出经济效益高，行之有效的设想。
❹综摄法。综摄法指开发人的潜在创造力的技法。它通过已知的东西作媒介，将毫无关连的、不相同的知识要素结合起来，激起人们的欲望，使潜在的创造力发挥出来，产生众多的创造性设想。其原则是同质异化和异质同化。其实施步骤是，给定并详细介绍问题； 问题的重新表述（目地和作法与畅谈会法相同）；分析与排列(对所有表现形式加以分析和比较，并根据其对问题的创新解决的重要性大小加以系统排列); 远离问题(根据排定顺序，每次以一种表述形式为出发点，从熟悉的领域转入尽可能远离问题的陌生领域并尽力搜索似与问题无关，实则确有类似之处的要素); 强行结合(把陌生化过程中受到的启发，类比的成果与原问题强行结合起来，以形成一种创造性的方案设想； 方案认可。
创新技法
创新技法是充分利用创造学对人在创造性活动过程中的心理过程特征及心理障碍的研究成果的基础上开发出来的，以最适宜的组织形式、方法步骤和环境气氛等措施，促使决策者最充分地释放出创造潜能的具体方法和技巧。
创新技法的普遍应用始于50年代的美国，最早为兰德公司用于技术及经济的预测。具体讲有以下几种技法：
1.畅谈会法，即一种通过畅所欲言，有自由思考、无拘无束、任意遐想的环境气氛的会议，诱发出较多，较新颖的独创性设想的方法。实施步骤： 准备、“热身”(一般是提出一两个与会议主题无甚关联的小问题，促使会议参加者积极思考并谈出自己的想法)、介绍问题、重新叙述问题(改变问题的表达方式，对问题实质加深理解，朝着解决问题的方向努力)、选择最富有启发性的重新叙述形式、畅谈。需要特别注意的是，会议过程中要防止出现阻碍别人发表意见的一些话。
2.形态方格法。其是基于许多创新并非都是全新的东西，而只是旧东西的新合这个原理。它的实施步骤是：搞清所要解决的问题、确定影响问题的创新解决的重要独立要素、并列出上述要素的所有可能形态，将各独立要素及其可能形态排列成矩阵式、从每一个要素中各取出任一可能形态作任意组合，从而产生可能的方案设想、方案设想的评优。
3.特性列表法。这种方法特别适用于具体事务的创造发明和革新，它采用的主要手段是通过对发明对象的特性进行分析，并一一列出，然后探讨和实现改革。其步骤是：选择一个目标比较明确的发明和革新项目，并列出项目的特性(全体、部分、材料制造方法、性质、状态、功能等等)；从各个特性出发，通过提问，诱发出用于革新的创造性设想，在众多的设想中，通过检核、评价，挑选出经济效益高，行之有效的设想。
4.综摄法。综摄法指开发人的潜在创造力的技法。它通过已知的东西作媒介，将毫无关联的、不相同的知识要素结合起来，激起人们的欲望，使潜在的创造力发挥出来，产生众多的创造性设想。其原则是同质异化和异质同化。其实施步骤是，给定并详细介绍问题； 问题的重新表述（目的和作法与畅谈会法相同）；分析与排列 (对所有表现形式加以分析和比较，并根据其对问题的创新解决的重要性大小加以系统排列); 远离问题(根据排定顺序，每次以一种表述形式为出发点，从熟悉的领域转入尽可能远离问题的陌生领域并尽力搜索似与问题无关，实则确有类似之处的要素)，强行结合(把陌生化过程中受到的启发，类比的成果与原问题强行结合起来，以形成一种创造性的方案设想；方案认可)。