决策的分类
决策的分类是指根据不同的标准对决策进行归类。按不同的决策对象可分为政治决策、经济决策、军事决策、外交决策、科技决策等。但最主要的是从决策的不同方法角度去进行分类。
(1)战略决策与策略决策。战略决策是高层次的决策，其决策的对象一般是与发展方向和远景有关的重大问题，其主要关心的问题是能否上马和何时上马，时间幅度为三至五年，视野宽广，信息来源以外部为主、内部为辐，信息特征为高度综合。战略决策属低层次决策，比战略决策更具体，是实现战略目标所采取的手段。其主要关心的问题是怎样上马，时间辐度为两个月至半年，视野不宽，信息来源内部为主、外部为辅，信息特征为一般汇总。
(2)程序化决策与非程序化决策。程序化决策有良好的决策结构。决策者可以凭借经验或建立的程序，重复作用，因而可以广泛地应用运筹学和电子计算设施等手段。非程序化决策是不重复出现的一次性决策。这类决策有极大的偶然性与随机性，仅仅靠计算机不行，还要靠决策者的个人素质和经验来解决。在管理工作中，绝大多数决策属于规范化的决策，非规范化的决策很少，但非规范化的决策往往是一些重大战略的决策，需要认真对待。
(3)确定型决策与风险型决策，确定型决策只需比较各个方案的优劣即可作出决定。风险型决策由于存在不可控制的因素，决策方案执行后可能出现几种不同的结果，有成功的可能，也有不成功的可能。
(4)单变量决策与多变量决策。单变量决策在制定方案时，只需确定一个变量，这种决策一般容易确定，但要出色实现决策目标，需谨慎对待，不能掉以轻心。多变量决策，在制定方案时要同时确定几个变量。这就增加了决策难度，需综合分析，全面把握，协调好内部关系。不然就成了一团乱麻，理不出头绪，越扯越乱。
(5)单目标决策与多目标决策。单目标决策要实现的目标只有一个，多目标决策要同时实现几个目标。多目标决策适用于复杂大系统决策问题，这种问题系统结构复杂，变量众多，结构上还有递阶性。系统的递阶性反映在决策问题上则有多目标性，解决这类问题时，应从决策过程的整体出发，发展实用的、高效率的多目标决策综合方法。
(6)数量决策与非数量决策。数量决策目标要求有一定的准确度，比较容易用数学方法寻找最优方案。非数量决策比较难于数学方法去解决，主要靠决策者的分析判断。
(7)单项决策与序贯决策。单项决策所处理的问题是确定某个时点的状态成某个时期总的结果，它所要求的行动方案只有一个。而序贯决策则要考虑时间先后的动态变化，决策的总后果很重要。
决策的分类
决策的分类是指根据不同的标准对决策进行归类。按不同的决策对象可分为政治决策、经济决策、军事决策、外交决策、科技决策等。但最主要的是从决策的不同方法角度去进行分类。
1.战略决策与策略决策
战略决策是高层次的决策，其决策的对象一般是与发展方向和远景有关的重大问题，其主要关心的问题是能否上马和何时上马，时间幅度为三至五年，视野宽广，信息来源以外部为主、内部为辐，信息特征为高度综合。战略决策属低层次决策，比战略决策更具体，是实现战略目标所采取的手段。其主要关心的问题是怎样上马，时间幅度为两个月至半年，视野不宽，信息来源内部为主、外部为辅，信息特征为一般汇总。
2.程序化决策与非程序化决策
程序化决策有良好的决策结构。决策者可以凭借经验或建立的程序，重复作用，因而可以广泛地应用运筹学和电子计算设施等手段。非程序化决策是不重复出现的一次性决策。这类决策有极大的偶然性与随机性，仅仅靠计算机不行，还要靠决策者的个人素质和经验来解决。在管理工作中，绝大多数决策属于规范化的决策，非规范化的决策很少，但非规范化的决策往往是一些重大战略的决策，需要认真对待。
3.确定型决策与风险型决策
确定型决策只需比较各个方案的优劣即可作出决定。风险型决策由于存在不可控制的因素，决策方案执行后可能出现几种不同的结果，有成功的可能，也有不成功的可能。
4.单变量决策与多变量决策
单变量决策在制定方案时，只需确定一个变量，这种决策一般容易确定，但要出色实现决策目标，需谨慎对待，不能掉以轻心。多变量决策，在制定方案时要同时确定几个变量。这就增加了决策难度，需综合分析，全面把握，协调好内部关系。不然就成了一团乱麻，理不出头绪，越扯越乱。
5.单目标决策与多目标决策。单
目标决策要实现的目标只有一个，多目标决策要同时实现几个目标。多目标决策适用于复杂大系统决策问题，这种问题系统结构复杂，变量众多，结构上还有递阶性。系统的递阶性反映在决策问题上则有多目标性，解决这类问题时，应从决策过程的整体出发，发展实用的、高效率的多目标决策综合方法。
6.数量决策与非数量决策。
数量决策目标要求有一定的准确度，比较容易用数学方法寻找最优方案。非数量决策比较难于数学方法去解决，主要靠决策者的分析判断。
7.单项决策与序贯决策。
单项决策所处理的问题是确定某个时点的状态或某个时期总的结果，它所要求的行动方案只有一个。而序贯决策则要考虑时间先后的动态变化，决策的总后果很重要。