决策控制

为达到预期的管理目标，对决策实施进行的某种调节。决策实施的预期值与实际值总是存在某种程度的偏差，这些偏差的产生往往有两类原因，其一是主观努力不够，其二是客观条件发生了变化。因此，为了不影响管理目标的实现，必须对决策实施随时进行控制。
(1)决策控制有三种类型：
❶判断的控制。即决策者事先顾见到不可控因素将对决策后果产生不良的作用，而采取一定的措施加以控制。

❷同步的控制。即决策者根据信息反馈，在不可控因素已发生作用，但还未对管理目标造成较大危害时，采取修正措施。

❸历史的控制。即将一个阶段决策实施的实际情况和计划中预期的后果加以比较后，重新审查和评估决策方案。历史的控制一般指在某个财政年度终了时，对组织在前一阶段的财政情况进行比较后，采取措施来控制决策后果。以上三种判断不可偏废。
(2)决策控制程度包括：
❶建立某种决策实施的标准或目标，无论是数的目标还是量的目标，均应十分明确。
❷根据该标准衡量决策实施的实际情况。
❸找出决策实施的情况与预期情况的偏差程度，采取措施弥补这种偏差。在决策控制过程中，尤其应重视信息的反馈，把出现的偏差解决于萌芽之中。

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决策控制

为达到预期的管理目标，对决策实施进行的某种调节。决策实施的预期值与实际值总是存在某种程度的偏差，这些偏差的产生往往有两类原因，其一是主观努力不够，其二是客观条件发生了变化。因此，为了不影响管理目标的实现，必须对决策实施随时进行控制。决策控制有三种类型：
❶判断的控制，即决策者事先预见到不可控因素将对决策后果产生不良的作用，而采取一定的措施加以控制。
❷同步的控制，即决策者根据信息反馈，在不可控因素已发生作用，但还未对管理目标造成较大危害时，采取修正措施。
❸历史的控制，即将一个阶段决策实施的实际情况和计划中预期的后果加以比较后，重新审查和评估决策方案。历史的控制一般指在某个财政年度终了时，对组织在前一阶段的财政情况进行比较后，采取措施来控制决策后果。以上三种判断不可偏废。
决策控制程序包括：
❶建立某种决策实施的标准或目标，无论是数的目标还是量的目标，均应十分明确。
❷根据该标准衡量决策实施的实际情况。
❸找出决策实施的情况与预期情况的偏差程序，采取措施弥补这种偏差。在决策控制过程中，尤其应重视信息的反馈，把出现的偏差解决于萌芽之中。

决策控制

为达到预期的管理目标，对决策实施进行的某种调节。决策实施的预期值与实际值总是存在某种程度的偏差，这些偏差的产生往往有两类原因，其一是主观努力不够，其二是客观条件发生了变化。因此，为了不影响管理目标的实现，必须对决策实施随时进行控制。
1.类型
决策控制有三种类型：
(1)判断的控制。即决策者事先顾见到不可控因素将对决策后果产生不良的作用，而采取一定的措施加以控制。
(2)同步的控制。即决策者根据信息反馈，在不可控因素已发生作用，但还未对管理目标造成较大危害时，采取修正措施。
(3)历史的控制。即将一个阶段决策实施的实际情况和计划中预期的后果加以比较后，重新审查和评估决策方案。历史的控制一般指在某个财政年度终了时，对组织在前一阶段的财政情况进行比较后，采取措施来控制决策后果。以上三种判断不可偏废。
2.控制程序
决策控制程度包括： (1)建立某种决策实施的标准或目标，无论是数的目标还是量的目标，均应十分明确。(2)根据该标准衡量决策实施的实际情况。(3)找出决策实施的情况与预期情况的偏差程度，采取措施弥补这种偏差。在决策控制过程中，尤其应重视信息的反馈，把出现的偏差解决于萌芽之中。

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决策控制

为达到预期的管理目标，对决策实施进行的某种调节。决策实施的预期值与实际值总是存在某种程度的偏差，这些偏差的产生往往有两类原因，其一是主观努力不够，其二是客观条件发生了变化。因此，为了不影响管理目标的实现，必须对决策实施随时进行控制。
决策控制有三种类型： (1)判断的控制，即决策者事先预见到不可控因素将对决策后果产生不良的作用，而采取一定的措施加以控制。(2)同步的控制，即决策者根据信息反馈，在不可控因素已发生作用，但还未对管理目标造成较大危害时，采取修正措施。(3)历史的控制，即将一个阶段决策实施的实际情况和计划中预期的后果加以比较后，重新审查和评估决策方案。历史的控制一般指在某个财政年度终了时，对组织在前一阶段的财政情况进行比较后，采取措施来控制决策后果。以上三种判断不可偏废。
决策控制程序包括： (1)建立某种决策实施的标准或目标，无论是数的目标还是量的目标，均应十分明确。(2)根据该标准衡量决策实施的实际情况。(3)找出决策实施的情况与预期情况的偏差程序，采取措施弥补这种偏差。在决策控制过程中，尤其应重视信息的反馈，把出现的偏差解决于萌芽之中。