决策失误的常见原因

在现实决策实践活动中，成功的决策很多，失误的也不少。分析决策失误的原因，可以发现一些带普遍性的因素，通过对这些因素的研究，可以起到“前车之覆，后车之鉴”的作用，从而减少决策失误。
(1)决策自身的复杂性。由于决策需要对许多因素进行分析，要经过许多环节，如果某一个部分出现错误，就可以导致决策失误。
(2)决策者自身思维的某些定式。如思维的惰性，即只凭过去的经验办事，不愿开动脑筋去分析变化了的现实； 思维的固执性，即不根据具体情况，反复采用一种固定的方式处理各种问题，显得死板；思维的轻率性，即不愿深入调查研究，凭冲动办事。
(3)对形势认识的误导，主要是指在乐观形势下，决策者对企业潜在问题未引起重视导致决策不合实际。
(4)决策目标无明确的边界条件。也就是要达到决策目标，应具备一定的基本条件，如果决策不考虑边界条件，结果必然失败。
(5)用孤立的观点、静止的观点看待决策事物，未分析决策事物同其他事物的联系，以及决策事物的未来变化趋势，其决策也不会成功。
(6)没有考虑负面效应。人们在决策时往往只考虑积极的、好的因素，而对负面效应考虑不够，如果决策失误，损失很大。
(7)缺乏决断。也就是决策者在作出决策时，犹豫不决，使企业错失时机。特别是在困境中，由于担心出错，以致不敢采取行动，去使企业摆脱困境。
(8)缺乏有效控制，也就是在决策实施过程，由于没有对实施过程进行监督控制，本是一项好的决策，也可能取不到好的结果。
(9)资料反馈制度不健全，决策过程中特别是定量分析中，数据资料的真实、详尽是正确决策所必须的。由于未对资料进行及时反馈检验，以致错误资料、数据流入决策过程，结果导致决策失误。

决策失误的常见原因

在现实决策实践活动中，成功的决策很多，失误的也不少。分析决策失误的原因，可以发现一些带普遍性的因素，通过对这些因素的研究，可以起到“前车之覆，后车之鉴”的作用，从而减少决策失误。
1.决策自身的复杂性。由于决策需要对许多因素进行分析，要经过许多环节，如果某一个部分出现错误，就可以导致决策失误。
2.决策者自身思维的某些定式。如思维的惰性，即只凭过去的经验办事，不愿开动脑筋去分析变化了的现实；思维的固执性，即不根据具体情况，反复采用一种固定的方式处理各种问题，显得死板；思维的轻率性，即不愿深入调查研究，凭冲动办事。
3.对形势认识的误导，主要是指在乐观形势下，决策者对企业潜在问题未引起重视导致决策不合实际。
4.决策目标无明确的边界条件。也就是要达到决策目标，应具备一定的基本条件，如果决策不考虑边界条件，结果必然失败。
5.用孤立的观点、静止的观点看待决策事物，未分析决策事物同其他事物的联系，以及决策事物的未来变化趋势，其决策也不会成功。
6.没有考虑负面效应。人们在决策时往往只考虑积极的、好的因素，而对负面效应考虑不够，如果决策失误，损失很大。
7.缺乏决断。也就是决策者在作出决策时，犹豫不决，使企业错失时机。特别是在困境中，由于担心出错，以致不敢采取行动，去使企业摆脱困境。
8.缺乏有效控制，也就是在决策实施过程，由于没有对实施过程进行监督控制，本是一项好的决策，也可能取不到好的结果。
9.资料反馈制度不健全，决策过程中特别是定量分析中，数据资料的真实、详尽是正确决策所必需的。由于未对资料进行及时反馈检验，以致错误资料、数据流入决策过程，结果导致决策失误。