决策原则

领导者进行重大决策时必须遵循的一般原则。主要有：1.集体决策原则。决策者要认真听取各方意见，集体讨论作出决定。2.分层决策原则。把总决策目标分解为若干子目标，针对子目标分别采取相应对策。3.客观性原则。决策过程始终以客观现实为基础。4.多标准原则。方案要满足多方面的标准和要求。5.排斥性原则。以互相冲突的意见为基础，从体现不同观点的方案中进行选优。6.相对性原则。决策随客观情况的变化作出相应的调整。7.开放性原则。广泛收集有关决策的建议和意见。8.完整性原则。考虑各种可行性方案，以便多方思考和比较。

决策原则Decision-Making Principle

决策科学化的基本要素之一，包括：(1)可行性原则。决策是为了实现某个目标而采取的行动。决策是手段，实施决策方案并取得预期效果才是目的。因此，决策的首要原则是，提供给决策者选择的每一方案在技术上、资源条件上必须是可行的。对于企业经营决策来说，供决策者选择的方案都要考虑企业在主观、客观、技术和经济等方面是否具备实施的条件；如果某一方面条件尚不具备，就要考虑能否创造条件使之具备。只有当条件具备，或者虽然尚未充分具备条件，但通过努力确实可以实行的方案，才能作为决策方案。(2)经济性原则。选定的决策方案应当具有比较明显的经济效益，以使企业免受更大的亏损风险。这也是企业生存发展的基本要求。经济性原则也就是在经济效益方面的最优化原则。(3)合理性原则。决策方案的确定，需要通过多方案定量的分析、比较。定量分析有其反映事物本质的可靠性和确定性的一面，也有其局限和不足的一面。当决策变量较多，约束条件变化较大，问题较复杂时，要取得定量分析的最优结果往往需要耗费大量的人力、费用和时间。如果缺乏完善的分析方法和一定的原始数据，很难得出可靠的结果。另一方面，有些因素虽不能或较难进行定量分析，但对事物的发展却具有举足轻重的影响。因此，决策的合理性原则要求决策者在决策中，合理地将定量分析和定性分析相结合，选择使人满意的方案。(4)社会性原则。企业的决策是在社会范围内和社会条件下进行的，因而企业的决策方案应当符合国家和社会的发展方向，有利于国家和社会的整体利益，而不应损害社会的公共利益和消费者的个人利益。对企业、国家和消费者三者都有利的项目，才是最有生命力和发展前途的。

决策原则

决策者进行决策时所必须遵循的理论和准则。包括： (1) 可靠性原则。信息是决策的前提和基础。科学的决策必须有可靠的信息资料作为条件。(2) 客观性原则。通过对决策对象的发展规律和发展趋势的预测，提供其未来发展的客观信息，是科学决策的又一重要前提。决策的正确与否，在很大程度上取决于对未来发展前景的判断的客观性。(3) 科学性原则。决策必须以科学理论为指导，运用科学方法来进行决策。避免凭“想当然”、“拍脑袋”来进行决策。(4) 系统性原则。通过对系统内外的相关方面的全面分析，来作出决策，以保证整个系统优化。(5) 可行性原则。必须对决策的可行性进行分析。既要考虑是否具备实现决策目标和方案的各种物质、技术条件，又要考虑决策目标的实现是否具有预期的经济效益和社会效益。(6) 择优性原则。择优的标准必须从经济价值、学术价值和社会价值三个方面来考虑。经济价值是从投资、利润、产品、质量等方面的优化来考虑； 学术价值是指技术和理论方面在国内外的先进性等； 社会价值是指决策目标的实现对于社会风尚、伦理道德、环境保护等方面的作用等。(7) 实用性原则。决策是为了应用，所作出的决策必须付诸实践。(8) 反馈性原则。由于系统内外的条件不断变化，决策系统必须不断地反馈信息，从而检验决策的合理性，控制决策执行过程中的偏差性，进行自我调控，以保持决策的科学性和正确性。