决策会计

管理会计的主要组成部分之一。为企业的各种长、短期经济决策提供有用性资料的会计。其主要工作是对企业各种可供选择的方案进行可行性研究，逐一对它们进行经济分析和评价，帮助各级管理人员作出最优决策。决策会计的实质，是对有关计划项目的经济性进行计算和分析，而不是由会计部门和会计人员直接作出决策。所采用的方法，主要是对可供选择的方案的差别成本、差别收入进行预测和分析研究。随着现代经济的发展，决策已经不能仅采用经验、判断等传统的方法，而应采用运筹学和电子计算机处理等现代决策方法。因此，决策会计在管理会计中占有最重要的地位。

决策会计Decision Accounting

利用会计资料和其他相关资料，运用适当的预测和决策分析技术，为企业经营目标拟定若干可行的备选方案，并选择最佳方案的会计管理活动。决策会计学是阐述该项管理活动的一门新兴会计学科，其内容包括：决策会计的对象、组织和制度；会计决策的原则、程序和方法；各项特定目标的会计决策子系统，如利润决策、销售决策、定价决策、成本决策、投资决策等；有关参与经营决策的内容，如生产决策、品种决策、质量决策、物资供应决策和防污染决策等。

决策会计

是指为经营决策服务的会计，包括提供有关的财务数据和利用这些数据对方案进行分析和评价。决策，仅指经营决策即项目计划编制，而不包括期间计划的编制。项目计划编制，是指对企业某一方面的或专项的未来经济活动提出若干行动方案，经过比较和分析，然后选择一个最优方案作为行动的过程。项目计划编制的最终结果是对专项经济活动作出决定。期间计划的编制，是指在完成决策之后，把许多已选定的方案进行调整，汇总成一个整体，然后研究、选择和决定一定时期总经营计划的过程。这个过程是编制、批准、采纳企业预算的过程。期间计划编制的最终结果是编成一个准备实行的期间预算，如年度预算、季度预算等。项目计划的编制是一个创造性的过程，应当按照收集情报、拟订备择计划和选定方案的过程来完成； 期间计划编制是一种程序化的工作，主要是根据既定决策进行调整、平衡和汇总。项目计划是以特定的项目为基础编制的，为其服务的会计要针对责任部门进行各种计算。两者的会计对象不同，使用的成本概念和会计方法也不同。期间计划的编制和实施过程的控制却是很难分开的，期间计划没有控制的支持就无法实现，控制没有期间计划作指导就失去控制标准。为期间计划服务的会计和为控制服务的会计，都是针对企业各部门进行计算，其会计对象都是责任部门，其目的都是为了执行并实现既定经营决策。它们使用着基本相同的成本概念和分析方法，可以归为一类，称之为执行会计或责任会计。为项目计划编制服务的会计单独作为一类，称之为决策会计。