决策juécè

❶确定策略
　△ 重大问题由集体～。
❷已决定的策略
　△ 战略～正确。

决策juécè

❶ 〈动〉决定计策或策略：决策人│运筹决策。
【同义】决定。
❷ 〈名〉决定的计策或策略：重大决策│英明的决策。

决策juécè

【释义】
❶决定的策略和办法。
❷决定政策或办法。

【色彩】
❶❷中性。

【近义】
❶决定︱决议︱政策︱策略︱方法。
❷决定︱制定︱确定。

【扩词】
❶制定决策︱执行决策︱拥护决策︱英明决策。
❷决策机构︱决策会议︱及时决策。

【造句】
❶党中央的英明～，我们坚决拥护。
　❍ 机器人能够自己作出判断和～。
❷整个发展规划的制定，将由党委最后～。︱总统正在和高级官员举行～会议。

决策jué cè

名词。决定的策略、办法等，多用于褒义。
【例】 陈秀云励精图治的第一个决策，是再起用安振东。(贾宏图 《她在丛中笑》)

决策

（同）决议

决策jué cè

决定的策略或办法。1948年11月28日《大公报》第一张第二版：“清理积案，针对病根之决策，亦为刻不容缓之急务。”

决策jué cè

❶决定的策略。〔例〕在这个问题上，我们应按国家的～行事。
❷决定策略。〔例〕厂长邀请技术人员前来共同～。

决策juécè

政策上（或领导）的决定。
　❍ ～层｜重要的～。

决策1

决定策略：运筹
决定策略和计划：定谟
　决定谋略：定谋　发谋
决定方略或策略：定策
参与决策：参决　关决
辅佐天子决策：赞契
筹划决策：运帷　运筹帷幄　运筹帷帐　运策帷幄　幄中运筹　谋谟帷幄　帷幄运筹　绸缪帷幄　绸缪帷帐　绸缪帐扆　筹谋帷幄　筹运帷幄　谋谟帷幄　回筹转策
决策极为果断迅速：电断风驰
(决定策略和办法：决策)

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决策2

军事上的谋略决策：武议
暗中采取的玄妙决策：袖里玄机
正确的决策：雅算
　圣明的决策：睿算
重大的决策：大策
治军和治国的重大决策和计划：军国大计
朝廷的重大决策和谋略：神谋庙算
(决定的策略或办法：决策)

决策juece

管理工作的一个重要环节。在一定的环境和条件下，管理者为了实现既定目标，对解决问题的方案进行研究与选择的全过程。在管理活动中，正确的决策是成功的基本条件。决策可以有多种分类方法。比如按决策主体划分可有集体决策和个人决策之分；按问题重要程度有战略决策、战术决策和具体问题决策之分；按对问题的认识程度可有确定型决策、风险型决策和非确定型决策之分；按决策的先进程度可有经验决策和科学决策之分等等。决策的过程一般可分为四个阶段：
❶找出问题症结，确定决策目标。这一阶段首先要摆明问题，用定性和定量相结合的办法显示问题程度，找出问题原因。然后对事情的发展进行预测，最后确定组织所要努力争取达到的目标。
❷制定备选方案。方案多少由问题的复杂程度来定，一般问题3～4个即可，复杂问题一般不应超过6～7个。制定方案不应缺少组织作业、日程安排，人员配备、经费落实等具体安排。
❸方案的评价和选择。选择方案应有明确的价值标准。由于种种条件的限制，决策不易达到最优程度，一般以满意为标准。如果解决问题中面临多种条件不确定，可按照实际情况和决策者的个人心理状态分别采取乐观准则、悲观准则、最小遗憾准则和最优期望准则等。对方案选择的方法有淘汰法、排队法、归类法等几种。
❹追踪决策。决策付诸实施后，为使其日臻完善，应及时检查决策和计划执行情况，根据执行过程中查明的问题，对初始决策的不足加以修正和补充。

决策Juece

管理工作的一个重要环节。在一定的环境和条件下，管理者以科学的方法和手段确定本组织所要实现的目标，并对解决问题的方案进行研究与选择的全过程。决策正确在管理活动中意味着找准了方向，选对了方法，因而也就为成功奠定了基础。决策可以有多种分类方法，按决策的先进程度分有经验决策和科学决策之分；按对问题的认识程度可分为非确定性决策、风险决策和确定型决策；按决策的参加主体可分为集团决策和个人决策；按决策的客体即所要解决的问题的重要性来分，可分为战略决策、战术决策和具体问题决策。在实际决策活动中，上述分类并非绝然划分，它们往往是互相补充，构成完整的决策方式。

决策

作出决定或决定对策的活动。广义指针对某一问题准备若干行动方案并进行优选，以期最优化地达到目标的全过程。包括提出问题、确定目标、调查研究、拟定方案、分析评价、优选方案、实施反馈等各种活动。狭义仅指行动方案的最后抉择。

决策

决定策略或办法。如战略决策；经营决策。

决策

简言之，决策就是作出决定，拿主意。详细地讲，就是为了一个特定系统的目标，根据客观条件的可能性，在占有一定的信息和经验的基础上，借助一定的工具、方法和技巧，对需要决定的问题的各个因素进行准确的计算和选优判断后，所作出的行动对策。“决策”这个词在管理学中出现是在美国，是近四、五十年的事。在我国决策自古有之。历史上有“三过家门而不入”的大禹采用疏导方式，制服洪水； 诸葛亮“隆中对”三分天下； 朱元璋采纳“广积粮、高筑墙、缓称王”的建议，建立明朝。这些虽没决策一词述之，但都是决策中的典范。它们都体现了决策应具备的要求。一是有明确的目的性，决策总是为了达到某种现实的目的，没有目的，决策就成了无本之木、无源之河，无从谈起。同时，目的不明确，也就成了无的放矢、胡乱一通，有效的决策也成了空中楼阁。二是有实践的意向。决策是认识世界与改造世界，思想与行动之间的桥梁，人所以要作出决策，是现实和未来实践的需要。决策并非口中的“瓜儿甜、瓜儿香”，而是要实施的。如果有了决策目标、方案，只是空谈一阵，束之高阁，不准备实施，那么，这种决策是多余的。三是一种选择活动。决策的最终目的是为了解决现实中存在的实际问题，在若干预选行动方案中，选择一种满意的、合理的方案，指导人们去达到预期的效果。只有一个方案，就无从选择； 多个方案，不进行选择，同样无所谓决策。决策是一种优化选择活动。四是体现了价值的优化。决策是在一定的条件下，寻找优化目标和优化地达到目标，以最少消耗，获得最佳效果。如果随便选择目标和方案，不追求价值上的优化，决策就没有意义。因此，决策不是“一瞬间”决定问题和解决问题的事情，而是包括决策工作、决策行动和决策追踪的全过程。决策工作这一从确定目标到拟定可供选择的方案的过程，一般是在领导者主持下，主要由智囊机构去完成。决策行动即拍板定案，这是领导者的一个重要任务。决策追踪是在决策行动作出之后，在条件发生变化的情况下，领导者应具备的一种应变能力。

决策

株洲电视台新闻综合频道2003年4月27日开播的一档访谈类节目。

决策Decision-making

决策科学和科学决策的基本概念。指人们在改造世界的过程中，寻求并决定某种最优化目标和行动方案。古代的决策带有朴素性、经验性的特点。20世纪40年代后，按决策性质，可分为规范性决策和非规范性决策；按决策范围，可分为宏观决策和微观决策；按决策主体，可分为集体决策和个人决策；按决策过程，可分为突破性决策和追踪性决策；按决策目标，可分为单目标决策和多目标决策。在现代社会中，决策是指导、管理的首要职能，并渗透到计划、组织、控制、协调等各个领域中。

决策

确定未来的行动目标，并从可以实现目标的两个以上的行动方案中进行选择的工作过程。参见“管理决策方法”。

决策

确定未来的行动目标，并从可以实现目标的两个以上的行动方案中进行选择的工作过程。

决策

为达到预定的目标，从多个可行方案中，选定最优的或满意的方案的全过程。合理的决策过程必须包括参谋活动、设计活动和选择活动三个阶段，即❶确定决策目标；
❷发现、探索、拟定各种可行的备选方案；
❸选出最优方案三个基本步骤。上述二、三步骤还可细分为❶搜集资料，拟定初步方案；
❷建立模型进行运算，做出可行性分析，通过比较和综合评价对备选方案进行论证；
❸选出最优或满意方案，进行科学的实验，鉴定决策的正确性；
❹编制计划，贯彻实施等具体步骤。决策问题可分为数理性决策和非数理性决策。从决策的层次看有战略决策，战术决策，业务决策。决策具有系统性、目标性、可能性、预测性、选择性、灵活性、风险性、实践性等特性。

决策

一般指对未来的行为确定目标，并从两个以上可行方案中选取一个满意方案的系统分析决断过程。经济决策是为了发展经济，在一系列可供选择的方针、方案、计划、措施或模式中择优选取一种。它是采取某一经济行动的决定性步骤，重大经济决策直接关系到建设事业的成败。按决策的重要程度，可分为战略决策和战术决策； 按决策发生的重复性，可分为常规决策和非常规决策； 按决策有效时限，可分为长期、中期和短期决策； 按决策方法，可分为确定型决策、风险型决策、不确定型决策。决策的基本原则是： 有合理的决策标准； 借助有效的信息系统； 树立系统的决策观念； 运用差异性思维逻辑； 有民主的决策风格。决策的基本程序是： 确定决策目标； 制订可行方案； 选优决策。

决策

人们为实现某种特定的目标，通过运用科学的理论与方法，系统分析多种预选方案的主客观条件，从中决定最优方案的过程。科学决策的内容包括： 要运用科学的思维方法； 严格执行科学的决策程序； 运用科学的决策技术。决策的依据是各种信息和预测结果，决策的后续则是计划的制订和具体实施。

决策

policy decision;making policy

决策

❶make policy;make a strategic decision
❷policy decision; decision of strategic importance
英明～ wise decision /战略～ strategic decision/重大～ major policy decision /～的论证制和责任制verification system and responsibility system for making policy decisions/～程序decisionmaking procedure/～机构policy- making body; decisionmaking body /～权力policy-making (or decisionmaking) power/～人（者）policy maker/～咨询policy advice/～论decision theory

决策policy decision

人们为各种事件出主意、做决定的过程。它是一个复杂的思维操作过程，是信息搜集、加工，最后作出判断、得出结论的过程。一般决策过程包括：(1)问题识别，即认清事件的全过程，确立问题所在，提出决策目标。(2)问题诊断，即研究一般原则，分析和拟定各种可能采取的行动方案，预测可能发生的问题并提出对策。(3)行动选择，即从各种方案中筛选出最优方案，并建立相应的反馈系统。决策问题通常分确定型、非确定型、风险型三种。由于决策问题的性质不同，群体决策与个人决策的差异及决策人个人的风格不同，其决策的时间和决策的方法也不相同。决策理论可分为传统的和现代的两种。传统决策理论是，在决策时遵循最优化原则来选择实施方案。现代决策理论的核心是令人满意的原则。

决策decision

整合多方信息以便从几种可能的行为方案中作出抉择，或者对于观念进行取舍的过程。认知心理学将决策划分为六个阶段： (1) 辨识问题；(2) 收集信息；(3) 提出可能的解决方案；(4) 评估备择方案；(5) 选择方案；(6) 付诸实践。研究表明，问题措辞的方式，或对选项的特定描述将会对决策有很大的影响。

决策

整合多方信息以便从几种可能的行为方案中作出抉择，或者对于观念进行取舍的过程。认知心理学将决策划分为六个阶段： (1) 辨识问题；(2) 收集信息；(3) 提出可能的解决方案；(4) 评估备择方案；(5) 选择方案；(6) 付诸实践。研究表明，问题措辞的方式，或对选项的特定描述将会对决策有很大的影响。