军队财务管理

为合理有效地分配与使用军队经费所进行的计划、组织、控制、协调的财务业务活动。主要包括预算经费管理和预算外经费管理、基本建设财务管理、军队企业财务管理、连队（基层）财务管理、战时财务管理等。军队财务管理是军事经济管理的一个组成部分，是军队后勤管理的主要内容之一。加强军队财务管理，有利于调整各单位、各部门“权、责、利”的关系，充分调动各方面的积极性，正确、合理、及时地实施经费保障，最大限度地发挥经费的效能。

军队财务管理Military Financial Management

军队各级组织为保证军队建设和部队作战、训练任务的完成，对所取得经费的分配和使用过程进行的一系列组织、计划、协调、监督、控制的活动。军队财务管理的对象包括军队财务活动和军队财务关系，内容包括维持性经费管理、建设性经费管理、预算外经费管理、综合财务计划管理等。

军队财务管理jundui caiwu guanlimilitary financial management

对军队系统财务活动所进行的组织、计划、调节和监督。主要内容包括预算经费管理、预算外经费管理、基本建设财务管理、军队企业财务管理、基层财务管理与战时财务管理等。它是军队后勤管理的重要内容。其目的是达到有计划、有目的地组织军队财务活动，并正确处理各种财务关系。
中华人民共和国成立后，中国人民解放军的财务管理由革命战争时期的分散管理逐步过渡到集中统一管理，并根据各个时期的形势和财务管理要求，逐步形成较为完善的财务管理体制。依据统一领导，按级负责，分工管理，财务归口的原则，实行中央军事委员会，军区和军兵种，集团军、海军舰队和军区空军以下部队三级管理。各项事业经费由事业部门和后勤财务部门共同管理。军队财务管理部门的基本任务是：贯彻党和国家的财经方针和政策，执行全军统一的财务规章制度，实施经费供应，组织协调财务活动，进行财务监督，从财力上保障军队建设和作战任务的完成。
❶实施经费供应。这是军队财务管理的一项基本任务。主要通过建立健全财务规章制度，正确地编制与执行预算，及时划拨经费等工作来完成；
❷组织协调财务活动。它是军队财务管理的重要内容。其目的在于充分发挥经费的使用效益，挖掘增收节支的潜力，调整供需关系，平衡各方面的需求，促进各项事业的发展。其内容按经费运动的过程可分为预测、经费预算、经费拨付、经费支出和结算、会计核算、经费决算、财务审计和财务活动分析等；
❸进行财务监督。这是组织经费供应和实施日常财务管理的必要条件。它贯穿于财务活动的全过程。
美军认为财务管理工作不仅是统帅机关的职责，而且也是各野战部队和业务单位的职责。美国防部是美军军费管理的最高领导机关，它设有审计助理国防部长（文职），专门负责国防预算、审计、财务计划的编制、财务部门的行政管理和整个国防资源管理系统的规划与部署，并负责领导和监督国防审计局的工作。各国军队也都十分重视财务管理，并形成各具特色的财务管理体制与方法。