军品生产能力junpin shengchan nenglimilitary products productive capacity

在正常生产条件下，利用全部设备、厂房和其他固定资产生产军品的生产量。一般以一年内生产的实物量或者一年内能够加工的原材料数来表示。对于国防工业部门内部某类军品的生产能力，就是该部门各企业该类产品的生产能力的总和。军品生产能力的大小取决于三个因素：固定资产的数量、固定资产的生产率和固定资产的工作时间，用公式表示：军品生产能力=设备产量定额×设备数量×全年工作时间（天数或工时数）。
为满足平战转换的需要，军品生产能力应建成一种平时保持适度规模，战时又能扩大生产的弹性结构，因此军品生产能力应包括常备能力、储备能力和动员能力三部分。
(1)常备能力，是指国家在和平时期保持军品生产的能力。为了巩固国防，国家必须在平时设立若干国防生产企业，并广泛运用全国工业具备合适条件的生产能力，以适当的规模从事武器装备的生产或承担其协作配套任务，以保证国家安全防务的经济性需求和应付突发事件的需要。常备能力是国防生产能力的骨干和核心，战时还可对储备能力、动员能力发挥技术示范和导向效应。(2)储备能力，是对一批专业性强，战时需求量大，且难以迅速动员的军工生产线，采取适当的方式予以储备，需要时启封使用。对储备能力应该研究解决动态储备问题。因为技术在进步，军品在更新。就是对封存的生产线也要做好图纸、技术文件的保管和对生产线的维护工作。还要储备和训练一批专业技术力量，定期演练，这样才能保证急需时能立即使用。 (3)动员能力，是指和平时期不处于生产状态，而处于储备状态或处于生产非军品的状态的生产能力。发生大规模战争时，在国家动员主管部门的统一组织和常备能力的技术支持下，迅速转产军品，保证战争的需要。
从广义上讲，在常备能力及动员能力中均具有储备能力的作用。常备能力中开发的新技术，研制的新产品，平时不一定都需要转入大批量生产，实际上是一种潜在的能力。动员能力就其本质意义也可以说是另一种储备能力。