全面薪酬战略Overall Compensation Strategy

目前发达国家普遍推行的一种薪酬支付方式，源自20世纪80年代中期的美国。公司给受聘者支付的薪酬分成“外在”的和“内在”的两大类，两者的组合，被称为“全面薪酬”。“外在”的激励主要是指为受聘者提供可量化的货币性价值。如基本工资、奖金等短期激励薪酬，股票期权等长期激励薪酬，失业保险金、医疗保险等货币性的福利，以及公司支付的其他各种货币性的开支，如住房津贴、公司配车等等。“内在”的激励则是指那些给员工提供的不能以量化的货币形式表现的各种奖励价值。如对工作的满意度、为完成工作而提供的各种工具（如好的电脑）、培训的机会、提高个人名望的机会（如为著名大公司工作）、吸引人的公司文化、相互配合的工作环境，以及公司对个人的表彰、谢意，等等。全面薪酬战略摒弃了原有的科层体系和官僚结构，以客户满意度为中心，鼓励创新精神和持续的绩效改进，并对娴熟的专业技能提供奖励，从而在员工和企业之间营造出一种双赢的工作环境。