信息咨询服务业的初步规划

1.按市场经济的运行机制和要求，分两步建成市场信息网络。根据发达国家信息咨询服务业建设的经验，信息网络建设必须略超前于市场的建设，才有助市场经济的发育和成长。针对安徽省市场经济建设落后的局面，需要加快全省信息网络基础建设。争取在本世纪末，初步形成全省中心城市市场信息传输网络和重要专业市场的信息咨询网络。到2010年，基本建成完整高效、具有现代化水平的市场综合信息网络。逐步扩大和完善现有与市场信息有关的系统和网络建设，建立相应的数据库系统，参与重要市场的信息系统建设，加快市场信息传输通道建设，将条条块块的市场信息系统和网络连接起来，为国内外用户服务。省经济信息中心，做好联网建库的技术准备工作，在“八五”末建成省信息检索中心。
2.有选择的建成几个区域性专业信息市场和综合信息市场。依据安徽市场的发育状况和特点，在全省原有信息咨询机构和一定影响的信息咨询中介组织中选择几个重点给于扶持，使其成为区域性的综合信息市场或专业信息市场，争取列入国家和省、市第三产业发展规划，在“八五”末开始起步，“九五”末建成二至三个有较大规模的信息市场。
3.按宏观经济管理的需要，逐步建成宏观经济信息决策支持系统。根据政府职能转变和市场经济体制发展的需要，从省政府、省计委工作的实际需求出发，建立宏观经济信息决策支持系统。首先用二到三年时间建立宏观经济预测、监测体系。坚持月度、季度、半年、年度监测、预测制度，做好两年滚动预测工作，定期出监测、预测报告，报送国家和各级政府，同有关部门共同分析，提高预测的准确性，并把这项制度在市（地）一级健全、巩固、坚持下去；其次，完善和提高现有的管理信息系统，如生产调度系统、技术引进项目管理系统、农村经济信息系统、物价信息系统等，使其成为宏观经济管理可靠的信息流；第三，逐步建立宏观经济信息决策支持系统。
4. 引入竞争机制，加强行业管理，加强队伍建设，积极改革，增强信息咨询业的竞争能力。安徽省信息咨询业外部面临着邻省的竞争，内部面临着改革管理机制的压力。提高信息咨询业的竞争能力，必须提高信息队伍的素质，引进竞争机制、激励机制，增强信息咨询业的自我发展，自我生存的能力。要进一步增强对信息咨询业的行业管理，稳定和扩大信息咨询队伍，吸引各方面最优秀的人才，从事信息咨询工作。省经济信息中心根据省政府要求，1993年起着手制定行业的发展规划和行业管理实施办法，从行业和组织上促进信息咨询业的发展。