保险计划管理Insurance Program Management

通过对各种资料和大量数据进行整理、研究、分析和科学预测，找出保险经济发展的趋势和规律，制定未来的行动方案，组织协调、指挥、监督其业务经营活动，保证保险企业基本任务和职能顺利实现的行为。基本环节包括：根据实际情况和有关资料，正确制定各种保险计划；综合考核计划进度，分析计划执行情况；深入调查研究，发现、解决计划执行中出现的问题；通过计划管理，改进工作方法，提高工作效率和业务质量等。

保险计划管理

通过制订、落实、实施计划来组织、指导、监督和调节保险经济活动的总称。它是保险企业经营管理的重要组成部分，其主要任务是充分利用企业的各种资源，协调企业的各项活动，以最好的经济效益实现企业的经营目标。保险计划规定保险企业一定时期内经济活动的方向和范围，是保险企业经济活动的核心，通常分为年度计划、中期计划和长期计划三种类型。年度计划是关于下一年度公司整体经营的计划，亦称短期计划或营运计划； 中期计划是关于未来三至五年的公司发展计划，亦称战术计划； 长期计划是关于公司的方针和长期奋斗目标的计划，亦称战略计划。保险计划管理始于20世纪70年代初期，现已成为保险业的重要管理内容。

保险计划管理planned management of insurance

通过制订、落实、实施计划来组织、指导、监督和调节保险经济活动的总称。它是保险企业经营管理的重要组成部分，其主要任务是充分利用企业的各种资源，协调企业的各项活动，以最好的经济效益实现企业的经营目标。保险计划规定保险企业一定时期内经济活动的方向和范围，是保险企业经济活动的核心，通常分为年度计划、中期计划和长期计划三种类型。年度计划是关于下一年度公司整体经营的计划，亦称短期计划或营运计划；中期计划是关于未来三至五年的公司发展计划，亦称战术计划；长期计划是关于公司的方针和长期奋斗目标的计划，亦称战略计划。保险计划管理始于20世纪70年代初期，现已成为保险业的重要管理内容。

保险计划管理

保险企业用计划来组织、领导和监督其经营活动的管理过程。其主要任务是根据国家要求和社会需要，以及保险企业本身的条件，通过编制计划，组织实施，以及对计划执行的检查和控制，把企业内部的人力、物力、财力以及各项工作科学地组织起来，使保险企业各项业务经营活动协调发展。按其计划期限，可分为长期、中期和短期计划。按其内容，可分为业务计划、财务收支计划、机构人员编制计划、劳动工资计划、基本建设计划、职工教育计划、技术设施计划、经济核算指标计划八种类型。
计划管理的形式 包括指令性计划和指导性计划两种。指令性计划是由上级公司下达的必须完成的任务，主要包括计划收入数、机构人员和劳动工资数、财务收支计划中的主要项目等。这种形式，是计划管理的主导形式。指导性计划是上级公司只规定方向、要求或一定幅度的指标.主要运用经济杠杆保证计划实现，不具有强制性。
计划管理的组织实施 是由计划编制、执行、检查和总结评价诸项环节构成的。计划编制一般分为三步走：第一步做好准备工作，包括掌握政策、了解情况、明确问题等；第二步进行试算平衡，包括与保险工作有关的外部环境和保险企业内部人、财、物等方面的协调与平衡，编出计划草案，报上级公司；第三步确定计划，即由上级公司审核下达成为正式计划。组织执行是关键步骤，基本要求是企业各种计划都要全面地、均衡地完成，即在计划种类和执行时间方面做到均衡有序。检查监督是保证计划顺利实施的手段，总结评价在计划期终了进行，要求详细占有资料，进行客观分析，实事求是地评价。
业务计划编制 保险业务计划是保险企业管理计划的主体，它决定着保险基金的形成和运用，决定着财务收支计划的制定。目前我国保险业务计划的编制，一般是根据主观条件和上年业务发展情况，在充分估计计划期的主要影响因素，进行试算平衡后确定。保险业务计划，主要包括国内业务计划和国外业务计划，制定业务计划的核心指标，是保险费收入。保险费收入指标，可根据以往的平均发展速度推算，亦可根据若干年的保险额推算，还可用回归预测法加以确定。