保投产竣工消项计划

指工程临近竣工阶段，为确保按期完成，采取立项消项措施进行工程收尾的特殊安排。有些工程特别是规模较大较复杂、交叉施工较多的工程，往往临近竣工阶段而工程尾项仍然很多，按照常规施工难以按期竣工。在这种情况下为了确保按期投产或竣工交用，必须进行特殊的安排并组织施工。一般做法是先查清楚全部工程尾项细目，然后按竣工限期倒排进度计划（按日进度或半日进度排），对每个尾项细目确定施工班组和操作人员并规定完成日期，这就叫立项。与此同时还要查清所缺的物资或其他问题，同样列出明细，确定具体负责执行的人员和完成时间。对于这种计划的安排和组织执行，一般都应有相当的负责干部亲自主持坐镇，并随时检查计划执行情况，发现问题及时解决。每当按时完成一个尾项细目，就从计划表上注销，称为消项。未按时完成的，要查找原因，并立即补救。这样就使复杂的尾项工程越消越少，最后消项完了，也就达到了按期投产竣工的目的。这种计划的计划期长短，视工程情况而定，并决定于事前对工程的预测和判断，短则十天半月，长的也可一、两个月。如果判断错了，超越了客观可能性，再细的安排也无法挽回败局。这种计划从查项立项到组织消项，都涉及很多人的精力，特别是领导干部的精力，因此万不得已，不宜多用，尽管它在实际应用中能起到良好的效果。