供销社概况

1995年，湖南省供销社系统有生产经营机构网点4.23万个，在职职工23.77万人； 另有归口管理集体商业机构2477个，职工1.05万人； 农村代购代销店4756个，5123人。全省系统完成商品购进总额222.61亿元，比上年增长37.55%; 其中农副产品购进326817万元，增长19.02%。商品销售总额55.21亿元，增长21.21%。实现利润2515万元，上缴国家税费总额319.6万元，分别增长18.3%和12.8%。这年供销合体工作主要特点是： 1、深化体制改革。(1)县以上联社坚持“大实体、小管理”和“一社两体”的原则，精简机构，减少行政管理人员，机关职能得到有效转换。(2)整顿完善“社有民营”，全系统实行“社有民营”的门店2.30万多个，占网点总数的50%。(3)引进股份制。(4)对特困企业实行“母体裂变”，重组新的经济实体。(5)认真贯彻实施国务院关于化肥等农业生产资料流通体制进行改革的决定，减少流通环节，搞好供求总体平衡。2、强化为农服务。各级供销社积极主动为农业、农村和农民服务。3、大力开拓经营。粮油、饲料、肉食、建材、成品油、矿产品等新业务蓬勃兴起，不少供销社开拓经营收入达总收入的1/3以上。4、狠抓扭亏增盈。全省供销系统把扭亏增盈作为中心工作来抓，省社深入地县调查指导，各级社层层建立目标责任制。通过广大职工的共同努力，全系统全年实现利润2126万元，抛掉全行业亏损的帽子。5、改善企业管理。以资金管理为核心，采取精兵简政、清资产、压库存、开源节流，立章退制，堵漏挖潜，加强内审等措施，有效地改善企业管理工作。6、发展社办工业。以农副产品加工开发和综合利用为重点，加大工业投入，新建、改建、扩建工业项目110个，总投资1.7亿元。50多个产品被评为省优、部优，20个产品打入国际市场。1995年工业产值13.18亿万元，销售12.93亿元，实现利润3031万元。