供应管理gongying guanlisupply management
各级后勤部门在实施经费和物资供应过程中，为保证供应任务完成而采取的计划、组织、监控和协调活动。它贯穿于筹措、储存、补给和消耗的全过程。
供应管理的主要内容：
❶经费和物资的制度管理。对被供应单位所需物资和经费要进行反复核对，严格各种手续，严防虚报冒领行为和多支少退等问题发生；
❷经费和物资的质量管理。对进出入经费和物资要把好质量关，严防伪、假币流入和不合格产品混入。同时，储存保管好物资，防止发霉变质或受潮失去效力；
❸经费、物资的安全管理。防止敌人、坏人破坏和意外事故的发生，做到不丢、不泄密和不失盗；
❹经费和物资的使用管理。使所供物资和经费合理使用，发挥最大效益，厉行节约，严防超支挪用。
供应管理既有行政手段，也应有技术手段。要建立完善的供应岗位责任制和先进的监测系统。目前，世界发达国家军队的供应管理已达到自动化和标准化管理，工作效率极高。发展中国家军队的供应管理也向标准化和自动化迈进。供应管理的发展历史是一个由简单到复杂、再由复杂到简单的过程。随着科学技术的发展，军队供应物资品种急剧增加，供应管理随之复杂起来。由于电子计算机的问世，使几百万种供应物资通过分类编目，很快会分检出来，准确无误地供应到位，这又仿佛变得简单了。
中国人民解放军军用物资供应管理采取统一和分散相结合的方法，重要物资由各级领导机关和业务部门管理，一般物资由使用单位管理。其原则是：保证重点，合理使用，厉行节约。供应管理程序，一般是领导机关根据任务需求、消耗限额和供应标准，开出供应单，然后到供应单位领取。特殊情况下，也可由供应单位送达。必要时，如供需矛盾过大时，根据供应经费和物资的松紧程度，上级主管部门本着先应急、先前方和先重点的原则，有权进行适当的供应调整和供应协调。