企业组织发展Organizational Development of Enterprises

一个计划好的发展变化过程，这种发展表现形式是绩效改善，在组织发展中，企业会努力与其经营的市场环境更加紧密地联系在一起，以便有效率和有效地实现其战略。组织发展可以从文化、价值、人员、结构、程序和资源等方面发展企业。组织发展是一个复杂问题，经常因具体过程、时间和人员而异，也有一些非常重要和被认为是许多组织发展所共有的过程和要素。为了评估所有问题，组织发展通常从对当前状况的研究开始，这种研究必然包括以下方面：明确阐述所有必须履行责任的影响；可利用的合适资源，如技能、基础设施和融资；将受到影响的人们的愿望和职业期望；提出的计划总体上适合未来企业战略。一旦这些研究完成了，企业应当就组织发展在实际中如何实施有一个较好方案。可以从变化设计方案开始，可能包括一个新组织结构的设计、职位描述和评价、薪水和福利条款、实物资源、整个项目的分阶段实行以及对现有员工影响的管理等。在组织发展过程中，企业需要保证进行沟通、发展和事务咨询以帮助确立新的组织结构。为了有效地实现预期的发展，也有必要重塑组织的某些领域以留住更多员工并充分利用员工的专业知识和技能。