企业智囊组

亦称领导者的“外脑”。是一批能够为企业决策者提供各种科学方案，具有专门知识、才干和经验的精英。企业智囊组的基本任务是“谋”，领导者的基本任务是“断”。要善于把“谋”和“断”加以分工，在“谋”的基础上“断”。企业智囊组的具体任务是：
❶及时地、定期地将经过筛选和浓缩的、具有参考和实用价值的信息，输送给决策层；
❷对企业发展趋势进行描述、分析，并运用现代科技手段做出较为精确的判断；
❸运用经济效益评价方法，制定不同方案，供决策者选择；
❹进行可行性研究或试验；
❺对生产全过程的非职能监督。企业领导者要重视智囊组的作用，严格按照科学的方法和程序进行决策。企业智囊组的结构形式可以分为三类：
❶专家指导型。由聘请有关大专院校、科研咨询机构的专家、学者，通过双方签订合同的方式形成的。其任务是负责对企业发展趋势、战略决策等提供建议和方案。
❷综合指导型。聘请上级组织中某些专业人员或邀请同行业中勇于开拓创新者。
❸职能部门型。由本企业中熟悉业务、懂得经营、善于管理、热心研究的“专才”和“通才”人物组成。