人事考核

用人单位对工作人员的德、能、勤、绩诸方面进行的考察和评价，是人事管理的重要手段之一。人事考核主要是在工作人员经过一段工作实践以后，严格地以客观事实为依据而进行的。它能全面地评价工作人员的实际工作能力以及对某项职务的适应程度。考核的对象是工作人员而不是工作岗位，但它是通过对工作岗位的职、权、责、利的分析来评价工作人员是否称职，并以此作为工作人员升降、奖惩以及能力开发的重要依据。人事考核是人事管理的一项基础性的工作，意义十分重大，没有考核的人事工作是不可能做好的。它的价值主要表现为三方面：
❶人事考核是各级组织和领导了解每个工作人员的实际工作能力，为切实做到知人善任，合理使用工作人员提供前提。
❷人事考核为人事管理其他环节的工作提供了可靠的依据。只有经过考核，人事任免、工资、奖惩、培训等工作才会有据可依。
❸人事考核是激发工作人员奋发向上的有效措施，经常对工作人员进行全面的考核，并依据考核的结果进行奖惩等一系列管理活动，可以激励工作人员努力工作，奋发向上，不仅可以提高工作效率，而且还可以形成良好的组织风气。

人事考核personnel assessment

人事管理工作的环节之一，指的是对工作人员的表现、工作、成绩等作全面的了解和公正的评价，作为选拔、使用、升降、奖惩和确定工资待遇的依据。因为考核的对象相当广泛，考核工作比较复杂，因此对考核内容、项目等应制定具体的规定，力求使考核内容具体化、标准化、规格化、定量化， 以便于使用和比较。其意义与作用是： (1)公开的评价。(2)掌握员工的全面情况。(3)作为提拔晋升的依据。(4)便于确定工资待遇。(5)有利于调动人的积极性。(6)有利于人才的培训。