产品结构决策

现代企业发展模式可简单划为多元化和单一化两种模式。对多元化企业而言，由于生产产品类型比较多，如何进行产品组合，结构分析，进而使资源充分利用是企业决策者应当引起重视的。所谓产品组合就是企业生产经营的全部产品的有机结合方式，包括产品广度、深度和关联性三个因素。而产品结构则是指企业生产的不同类型产品之间质的组合与量的比例关系。两个概念有共同之处，都涉及到如何安排企业生产的不同产品之间的关系。而产品结构决策就是讲决策者如何确定这种关系的问题。

(1)就产品组合而言，就是要正确确立产品组合的广度、深度和关联性。产品组合的广度是指一企业生产经营的产品线数目。其中，产品线是指具有同样使用功能，而规格型号不同的一组类似的产品项目，又称为产品系列。而产品组合的深度，是指各个产品线中，不同规格产品项目数。至于关联性，则是讲各产品线之间在生产、销售、使用方面的相关程度。确定产品组合应考虑以下几个条件。
❶企业经营资源。在有限资源制约下，企业应根据自己优势条件确定产品组合。
❷市场需求。企业应重点发展具有良好前景的产品线，只有这种产品线才有市场，而不能全面拓展所有的产品线。
❸市场竞争。如果即将推出的产品系列，面临激烈竞争，风险较大，不如加深原有产品线，加强现有市场的巩固。
(2)在进行产品组合分析、选择时，企业决策者有以下几种策略可供选择。
❶扩大产品组合。即增加产品组合的广度和深度，增加产品线和产品项目，生产更多产品去满足市场。这种决策适用于市场容量大，企业资金技术实力雄厚，并能吸引相应的专业人才。采用这种决策可充分利用企业各种资源，增强企业竞争力； 分散的经营，可有效分散风险； 可利用现有商誉，扩大市场。同时这种策略也会导致企业管理难度上升。
❷缩小产品组合，即取消一些无发展前途的产品线以及产品项目，集中力量发展一个产品线或少数产品项目，进行相对专业化。施行这种决策主要是考虑到，市场环境的变化，企业实力变化，不再适宜进行多方位经营，因而集中优势于少数优势产品。优点是，可集中资源，提高资金利用率，产生规模效应以及便于管理。不足之处是风险较大。
❸高档化和低档化产品组合，高档化是指在一产品线中增加高档产品项目，以提高企业在高档产品市场的地位； 而低档化则是在同一产品线中加入低档产品项目，以扩大低档产品市场的份额。这两种策略，在采用时应慎重，因为无论低档化还是高档化都会影响原来产品的市场定位，影响整个产品项目，产品线的效益。决策者在进行决策时，应充分估计各种情况，采取措施使两种决策切实可行，如增加高档产品或增加低档产品的带来收益，小于原产品可能的下降损失，此方案则不可取。
(3)对于产品结构分析，简单将产品结构分为方向结构、用途结构、层次结构、品种结构等几种。我们在进行产品结构决策应该首先将本企业产品结构搞懂，分析每种结构下产品具体情况。再根据产品结构原则，分析现有产品结构情况，考虑是否进行调整，以及如何调整。产品结构建立原则有：
❶据市场结构变化趋势来确立产品结构，现代企业应树立“以销定产，满足市场”的思想，并以此确立正确产品结构。
❷结合企业资源，建立特色产品结构。一切从企业，市场实际出发，考虑产品结构。
❸根据技术发展方向建立产业结构。
总之，企业结构决策应当根据市场和企业具体情况，充分考虑未来市场变化发展趋势，搞好产品组合产品结构两方面的决策，而不能乱铺摊子，乱上项目，盲目进行产品结构决策。

产品结构决策

现代企业发展模式可简单划为多元化和单一化两种模式。对多元化企业而言，由于生产产品类型比较多，如何进行产品组合，结构分析，进而使资源充分利用是企业决策者应当引起重视的。所谓产品组合就是企业生产经营的全部产品的有机结合方式，包括产品广度、深度和关联性三个因素。而产品结构则是指企业生产的不同类型产品之间质的组合与量的比例关系。两个概念有共同之处，都涉及到如何安排企业生产的不同产品之间的关系。而产品结构决策就是讲决策者如何确定这种关系的问题。
就产品组合而言，就是要正确确立产品组合的广度、深度和关联性。产品组合的广度是指一企业生产经营的产品线数目。其中，产品线是指具有同样使用功能，而规格型号不同的一组类似的产品项目，又称为产品系列。而产品组合的深度，是指各个产品线中，不同规格产品项目数。至于关联性，则是讲各产品线之间在生产、销售、使用方面的相关程度。确定产品组合应考虑以下几个条件。(1)企业经营资源。在有限资源制约下，企业应根据自己优势条件确定产品组合。(2)市场需求。企业应重点发展具有良好前景的产品线，只有这种产品线才有市场，而不能全面拓展所有的产品线。(3)市场竞争。如果即将推出的产品系列，面临激烈竞争，风险较大，不如加深原有产品线，加强现有市场的巩固。
在进行产品组合分析、选择时，企业决策者有以下几种策略可供选择。(1)扩大产品组合。即增加产品组合的广度和深度，增加产品线和产品项目，生产更多产品去满足市场。这种决策适用于市场容量大，企业资金技术实力雄厚，并能吸引相应的专业人才。采用这种决策可充分利用企业各种资源，增强企业竞争力；分散的经营，可有效分散风险；可利用现有商誉，扩大市场。同时这种策略也会导致企业管理难度上升。(2)缩小产品组合，即取消一些无发展前途的产品线以及产品项目，集中力量发展一个产品线或少数产品项目，进行相对专业化。施行这种决策主要是考虑到，市场环境的变化，企业实力变化，不再适宜进行多方位经营，因而集中优势于少数优势产品。优点是，可集中资源，提高资金利用率，产生规模效应以及便于管理。不足之处是风险较大。(3)高档化和低档化产品组合，高档化是指在一产品线中增加高档产品项目，以提高企业在高档产品市场的地位；而低档化则是在同一产品线中加入低档产品项目，以扩大低档产品市场的份额。这两种策略，在采用时应慎重，因为无论低档化还是高档化都会影响原来产品的市场定位，影响整个产品项目，产品线的效益。决策者在进行决策时，应充分估计各种情况，采取措施使两种决策切实可行，如增加高档产品或增加低档产品的带来收益，小于原产品可能的下降损失，此方案则不可取。
对于产品结构分析，简单将产品结构分为方向结构、用途结构、层次结构、品种结构等几种。我们在进行产品结构决策时应该首先将本企业产品结构搞懂，分析每种结构下产品具体情况。再根据产品结构原则，分析现有产品结构情况，考虑是否进行调整，以及如何调整。产品结构建立原则有： (1)据市场结构变化趋势来确立产品结构，现代企业应树立“以销定产，满足市场”的思想，并以此确立正确产品结构。(2)结合企业资源，建立特色产品结构。一切从企业，市场实际出发，考虑产品结构。(3)根据技术发展方向建立产业结构。
总之，企业结构决策应当根据市场和企业具体情况，充分考虑未来市场变化发展趋势，搞好产品组合产品结构两方面的决策，而不能乱铺摊子，乱上项目，盲目进行产品结构决策。