专家集团领导

专家集团领导是西方国家的一种领导体制。是西方现代领导体制发展到一定阶段的产物。这种集团领导伴之以“智囊团”和“思想库”的参谋作用，并听取专家们的意见，所以称为专家集团领导。在国外，有许多专家集团领导的成功例子。
专家集团式领导体制遵循如下基本原则：
❶任何体制的领导必须是唯一的。谁领导这个企业，谁就对这个企业的成败负全部责任，多头领导不仅使决策难以统一，还必然增加企业内耗，降低工作效率。
❷必须实行集体领导制，也就是说决策权属于集体，集团内的每一成员都有表达自己意见的空间，这样才能博采重长，提高决策的正确性。
❸决策的实施必须是个人负责。决策是集体决策，但决策的实施必须是个人负责，否则，决策传达相左，效率降低在所难免。决策可以一个一个地作出，但实施的时候必须要注意决策的连贯性，这就要求决策的实施要统一运筹。
❹领导集团要建立良好的监督机制，不接受群众的监督，领导就很容易蜕变为某种统冶，还会使决策的实施情况不能及时准确地反馈到领导集团，不利于工作的顺利进行。群众应有参与选拔、批评和罢免领导集团某个成员甚至整个集团的权利，但群众不能有管理决策权。
❺工作的指挥者必须由领导集团任命或罢免，并随时接受领导集团的监督，只有这样，才能保证负责的指挥者忠实地贯彻领导集团的决策。
❻领导集团的成员必须是所在单位中最高水平的领导和管理专家，并且按照合理的智力结构组成，要使科技人才队伍内相关专业人员的比例构成及其相互关系科学化，最大可能地发挥人才的专业优势。总之，应使领导集团内部成员成为一个最佳系统，从而发挥巨大的作用。

专家集团领导

专家集团领导是西方国家的一种领导体制，是西方现代领导体制发展到一定阶段的产物。这种集团领导伴之以“智囊团”和“思想库”的参谋作用，并听取专家们的意见，所以称为专家集团领导。在国外，有许多专家集团领导的成功例子。
专家集团式领导体制遵循如下基本原则： (1)任何体制的领导必须是惟一的。谁领导这个企业，谁就对这个企业的成败负全部责任，多头领导不仅使决策难以统一，还必然增加企业内耗，降低工作效率。(2)必须实行集体领导制，也就是说决策权属于集体，集团内的每一成员都有表达自己意见的空间，这样才能博采众长，提高决策的正确性。(3)决策的实施必须是个人负责。决策是集体决策，但决策的实施必须是个人负责，否则，决策传达相左，效率降低在所难免。决策可以一个一个地作出，但实施的时候必须要注意决策的连贯性，这就要求决策的实施要统一运筹。(4)领导集团要建立良好的监督机制，不接受群众的监督，领导就很容易蜕变为某种统治，还会使决策的实施情况不能及时准确地反馈到领导集团，不利于工作的顺利进行。群众应有参与选拔、批评和罢免领导集团某个成员甚至整个集团的权利，但群众不能有管理决策权。(5)工作的指挥者必须由领导集团任命或罢免，并随时接受领导集团的监督，只有这样，才能保证负责的指挥者忠实地贯彻领导集团的决策。(6)领导集团的成员必须是所在单位中最高水平的领导和管理专家，并且按照合理的智力结构组成，要使科技人才队伍内相关专业人员的比例构成及其相互关系科学化，最大可能地发挥人才的专业优势。总之，应使领导集团内部成员成为一个最佳系统，从而发挥巨大的作用。