P M理论PM theory

日本大阪大学教授三隅二不二在20世纪60年代提出的一种领导行为理论。认为任何团体的存在都有达成团体目标和维持团体存续的两种职能，而领导者的作用就在于执行这两种职能。P (Performance-Directed)指工作绩效，M (Maintenance-Directed)指团体存续。领导者的行为则主要由这两种基本因素构成的。一般总是兼而有之，但有多少、强弱的差异，故由此可划分不同的领导行为类型。比较典型的类型有4种：PM型为两种因素都强的领导者；Pm型为工作绩效高而团体维持弱的领导者；Mp型为工作绩效低而团体维持强的领导者；pm型为工作绩效和团体维持两者皆弱的领导者。三隅二不二用P作为横坐标，用M作为纵坐标，并在P和M两坐标线中点各划一条线，则可得出PN、Pm、Mp、pm四种领导类型。通常领导者的绩效团体维持两种领导行为的强弱和属于一种领导类型，可用PM量表来进行测量和评价。PM量表主要是通过以下8种情景因素进行测评的，即对工作的欲望、对待遇的满意程度、对公司的满意程度、心理健康、集体工作精神、会议成效、信息沟通和绩效规范等。该量表不仅能对领导行为做出评价，也能测量团体成员的态度与士气。中国科学院结合我国国情引进了PM量表，加以修订，并编制了企业领导行为评价调查量表。