3.国有鱼种场经营管理

中共十一届三中全会以来，在“改革、开放”方针指引下，广西国有鱼种场在经营管理上进行了改革。1982年自治区水产局在田阳县召开全自治区国营鱼种场经营管理工作会议。从1983年各场普遍实行各种形式的生产承包责任制。国有鱼种场经营承包分两种形式：
❶“几定一奖赔”，由场统一核算，分组承包生产任务。场部提出承包方案同作业组讨论商定，定人员，定面积，定生产品种质量，定产量产值，定利润，超奖减赔；
❷“大包干”形式，大多数是包干到组，个别场包干到个人。包干到组的以组为核算单位，包干上交，生产生活费用由组自理，自负盈亏。包干到个人的则包干上交，一切费用自理，照常纳税，自负盈亏。从多年生产实践看，国有鱼种场实行计划、劳力、财务、产品和科学试验等五统一的生产责任制，实行统分结合，具有较大的生命力，符合社会主义方向，可正确处理统与分的关系，有利于加强领导，有利于维持社会主义公有制经济，有利于团结协作，开展技术改造和多种经营。近几年来，广西国有鱼种场盈利的场，绝大多数实行“五统一”或财务统一的生产责任制。1993年盈利场55个，占70.51%，比1992年增长14.58%。其中：盈利达万元以上的有22个场，比1992年增29.4%。田阳、德保、昭平、柳州、桂平、南丹、平果、灵川、横县、贵港、宁明等单位，都是实行“五统一”和“财务统一”责任制，分级承包管理，职责分明，制定统一规章制度，作业组内部评工记分，克服超产分配中的平均主义，取得很好的经济效益，年年都有盈利。