ABC控制法

即将各种库存物质按其价值高低依次排列，以每个品种的库存资金占总库存资金的累计百分比为基础，将排好顺序的物质分为A、B、C三类，并分别采取不同控制的方法。在一般情况下，A、B、C三类物质的品种、数量和价值的关系是： A类，品种数量占全部库存的5—15%，其价值约占80%; B类，品种数量占全部库存物质的20—30%，其价值大约占15%; C类，品种数量占全部库存的60～70%，而其价值大约占5%左右。对A类物质实行严格控制，对B类物质采取一般控制，对C类物质则采用较为简便的方法加以控制。采用这种方法，能够加强对重点物质的控制，简化管理工作，节约资金，降低管理费用。
ABC控制法的计算程序是：(1)按照物质单价高低，从高金额的物质依次向下排列，按每项物质全年使用量乘以该物质单价计算出全年该物质所需金额；(2)计算每类品种耗费金额的百分比及累计耗费金额占总耗费金额的百分比；(3)计算每类物质的品种数占全部物质品种数的百分比； (4)按全年耗费金额大小百分比，将物质进行分类，得ABC分类汇总表。

ABC控制法

根据存货品种和占用资金的多少进行分类排队，分清重点和一般，从而确定相应管理方式的一种存货日常控制方法。在这种方法下，存货按其品种数的多少和占用资金量的大小，依次划分为A、B、C三类。一般地，A、B、C各类存货的品种数占全部存货品种总数的比重依次分别为10%、20%和70%左右，A、B、C各类存货的累计资金占库存资金总额的比重依次分别为70%、20%和10%左右。在分类的基础上，对A类存货实行重点控制，采用定期订货控制法，对库存量进行定期盘点，订货前进行需求量预测，准确计算每次订货量，适当降低保险储备量，尽可能使库存处于较低水平，以节约存储费用。对B类存货实行常规控制，可按类确定经济订货量和储备定额，金额较高的存货可采用定期订货控制法，多用途的通用物资可采用定量订货控制法。对C类存货，实行简化管理，采用集中订货方式，适当加大每次订货数量，相应减少采购费用，适当增大储备定额和保险储备量，以避免发生缺货损失。