项目的标准化工作系统

---

项目标准化工作系统是为较复杂的大型产品、工程或其他有标准化要求的项目而建立的。这类项目一般都按系统工程的方法来组织，项目本身是一项大的系统工程，而项目标准化工作系统则是整个系统工程的组成部分，是为实现整个系统工程的目标服务的。由于各种项目的性质和规模不同，标准化工作系统的组织有所区别。下面主要讲大型产品研制的标准化工作系统。

一项复杂的大型产品包含有许多系统、分系统和配套成品，它的研制涉及许多单位和部门，标准化工作量大，协调关系多，建立标准化工作系统是十分必要的，它对提高新产品通用化、系列化、组合化(模块化)水平，保证产品性能和质量，缩短研制周期，节省费用，都具有重要作用。

在6．2．1中已讲到，标准化工作系统在组织上依存于标准化的服务对象系统。对于产品研制来说，它要与产品设计师系统的组成相协调。产品设计师系统一般按产品总体、系统(分系统)、配套设备研制任务分别设有总设计师、主任设计师和主管设计师。标准化工作系统的组成应基本与设计师系统的组成一致，由一名副总设计师分管产品标准化工作，任产品标准化总设计师，在系统(分系统)、配套设备研制中，相应设标准化主任设计师和标准化主管设计师。由产品标准化总设计师、标准化主任设计师、标准化主管设计师、有关标准化人员和产品研制人员共同组成产品标准化工作系统。

产品标准化工作系统的工作应该贯穿于研制全过程，它的主要职责是：

1．根据上级的标准化方针、政策及研制任务书或合同规定的研制产品技术要求、进度和经费，提出设计中贯彻和采用标准的原则和实施方案，并对重大标准的采用提出决策意见；

2．组织完成论证阶段、方案阶段、工程研制阶段和设计定型阶段的标准化工作；

3．组织制定、协调和审查有关标准及标准化文件；

4．负责产品图样和技术文件的标准化审查；

5．协调系统、分系统和配套设备之间的标准化工作。

产品标准化工作系统虽然是设计师系统的组成部分，受总设计师领导，同时与产品研制单位的标准化职能部门有十分密切的关系。产品研制单位的标准化职能部门派有关标准化人员参与标准化工作系统的工作，并对承担的各项任务组织落实；对产品研制的标准化工作提供服务和指导；对产品研制中标准的实施情况进行督促检查；做好产品研制所需标准的制定计划的安排、审查和横向协调。所以，产品研制单位对产品研制标准化工作系统的管理，实际上是采取以设计师系统为主、标准化职能部门协助的矩阵式管理。