要充分利用上述各项物质条件，必须制订一些规则，大家共同遵守并组织好各种服务，建立供应点(站)的目的才能比较充分实现。规则中着重强调的服务，至少应包括以下几点：
1．请有经验的人员从事管理，指导各实验室来用试剂的人员工作，如何查阅资料、手册，如何选用试剂的规格、厂牌，如何取用，对使用的试剂进行登记、记录。指导使用人员保护试剂，防止污染。
2．制订正规的操作规程，把规程公布在明显的部位，备好必要的登记统计表格。
3．维持供应点的秩序，定时做清洁，保持室内清洁，整齐。定时清洗药匙及其他用具，保持使用人员经常能有清洁、适用的用品。
4．按使用人员的要求，及时补充短缺的试剂和实验材料。备用试剂和材料、用具的选取要从实际出发，对个别实验室专用的试剂，不必设在供应站，可由各实验室自行掌握，对用量很大的试剂也不必由供应点管理。
5．对供应点的领用情况，要有严格的登记记录，遇到意外情况时要及时处理，发现问题时要通过查阅记录，调查情况，找清原因，总结经验。
推行这样一种管理方法不仅可减少很多开支，减少重复设置，还可以提高试剂的使用和管理水平，提高工作效率，是一种一举多得的方法。