矩阵组织形式

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它既有按管理职能设置的纵向组织系统，又有按规划目标(产品、工程项目)划分的横向组织系统，两者结合，形成一个“矩阵结构”横向组织系统，所需的工作人员从各职能部门抽调，他们既接受本职能部门的领导，又接受项目小组的领导，当项目完成后，项目小组便撤销，人员仍回原单位工作。这种组织的优点是有利于加强各职能部门的横向业务联系，便于集中有各种专门的知识和技能的人才，加速完成某一项特定的任务。缺点是容易形成多头领导，当纵横双方领导意见不一致时，横向机构的人员无所适从，当工作发生差错时，也容易分不清责任。