效果检查

---

(1)运用排列图，把QC小组活动后与活动前的状况加以对比，以便进行效果评价。

(2)对照设定的目标检查效果(包括有形的物质效果和无形的精神效果)。

(3)经济效果计算要合理、真实、可靠，可计算3个方面的效果：一是直接的经济效益；二是间接的经济效益；三是预测的经济效益。不要把所有的效益统统计算为QC小组活动的成果。

(4)有形的成果(包括提高产品质量，创造经济效益，降低物质消耗，节约资金，提高劳动效率等)，力求定量化，并要有企业质量、财务、技术等有关部门认可并签署意见。无形的成果(包括改善生产环境和人际关系，增进团结，提高人的素质和服务质量等)，力避定性的语言，并要有企业政工、人事等部门认可，签署意见，以确认QC小组活动的有效性。