干部规划工作是确定未来干部队伍发展方向、预定目标和基本措施等设计工作，它是实现干部管理科学化的重要手段。认真做好干部预测工作，是正确制定干部规划的前提。
(1)规划的内容。干部规划包括干部编制的总体设想(干部队伍的规模、增长速度、数量与质量要求、干部的构成与分布等)；干部结构的总体设想；人才开发的总体设想等。
(2)制定的原则。制定干部规划必须坚持实事求是的原则、对比选优原则和集体决策的原则。
(3)采取的方法。干部规划的制定，一是采用现状调查，包括机构的概况，干部的年龄状况、文化水平、专业知识、职务等级、专业技术职务评定及专门人才的使用状况等。二是采用分析比较，包括历史的比较；行业同类型单位的比较；不同地区、国家的同类型单位之间的比较。
(4)提出规划报告。规划报告的内容应包括：基本情况、干部队伍的现状及分析、技术与经济发展趋势和要求、干部规划的总目标与子目标、干部结构的主要参数、干部结构的发展趋势、人数与比例变化幅度和影响方向(可提出几种估测，供决策者作为判断与决策的参考)、规划实施的几点设想。