巴雷托分析法

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它运用“关键的小数和次要的多数”的原理，查找引起质量损失费用较大或投入费用较多的质量问题，层层深入，揭示问题的实质，采取对策的过程。巴雷托分析法对于处在质量成本改进阶段的企业更显示其实际意义。

下面是某造纸厂在开展质量成本管理中运用巴雷托分析法的实例。见表13－5。

表13－5 某造纸厂年质量损失情况表

从表13－5中可以看到，经过现场收集有关数据列表发现，某造纸厂年质量损失最多的是废纸，损失金额达55．6万元。

再对本厂生产的53种废纸损耗情况列表分析(表13－6)，发现A、B、C、D、E、F6种纸年损耗占总损耗量的80%。

表13－6 某造纸厂废纸损失统计表

再以引起纸张报废的主要原因作排列表进行分析，从表13－7中得知，B纸因撕裂造成年损耗61200元，A纸因多孔造成年损耗达43000元。根据损失金额大和对应的质量问题项目，企业需采取不同的工艺改进方法和管理措施，使废纸年损失降下来。

表13－7 某造纸厂废纸损失成本排列表 (单位：元)