竞赛作为一个过程，是按一定程序进行的。一般地讲，竞赛分三个基本程序：(1)明确目标，制定竞赛方案；(2)组织比学赶帮活动，实现竞赛目标；(3)总结先进经验，评比、表彰先进人物。在实施过程中，这三个程序是互相依存，紧密衔接的。企业在实施劳动竞赛时，可依据上述三个程序，将竞赛更具体细致地分解为若干个步骤，以便组织好竞赛活动，把握竞赛的全局和进程。这些步骤包括：①收集有关企业的各类信息，为选择竞赛目标提供依据；②选择竞赛目标进行可行论证，讲求目标的科学性；③制定包括竞赛目标、预测经济技术指标、经济效益、竞赛周期、保证措施、效果鉴定、奖励方法和组织领导等内容的竞赛方案；④落实组织实施的职责，开展鼓动宣传，吸引职工参赛；⑤及时公布竞赛进度和实现目标情况，定期检查，加强中途管理；⑥引导互相协作，帮助解决困难；激励参赛者保持斗志；⑦开展总结评比，鉴定竞赛成果，推广先进经验；⑧及时奖励先进人物，表彰优胜集体；⑨由竞赛者自下而上找出存在问题，消化先进经验，修订完善竞赛规划。