考核职工生产工作成绩好坏和能否得奖的主要依据。也是职工在一定时期内进行生产工作的努力目标。奖励条件是贯彻奖励制度的核心。奖励条件要根据企业生产的实际需要来制定，要同职工所担负的任务和责任联系起来。奖励条件要力求明确具体，能够制定定额的，都要按定额考核；不能制定定额的，也要制定出具体的工作要求和考核标准。奖励条件制定要先进合理，不能定得太高或者太低。奖励条件定得过高，就会脱离实际，职工经过努力还不能获得奖金，就会挫伤职工的劳动积极性；奖励条件定得过低，则不会起到促进生产的作用。另外，不同企业，不同时期奖励条件也应有不同的重点，要有主有辅，与生产无直接关系的因素不要列入奖励条件，以便促进职工集中精力克服生产工作中的薄弱环节，发挥奖励应有的作用。