即干部参加劳动，工人参加管理；改革不合理的规章制度；技术人员、工人、干部相结合。这是50年代末我国工交系统创造的一种企业管理方式。最初是在总结庆华工具厂和建华机械厂“两参一改”的经验和长春第一汽车制造厂“三结合”的经验基础上形成的。在60年代初工交企业开展的技术革新、技术革命运动中，其内容又得到充实和完善。“工人参加管理”是指工人直接参加企业编制生产、劳动、成本和技术组织措施等计划；参加合理化建议活动和产品质量分析、设备检查维修、产品设计、编制工艺规程和新产品研制开展工作；参加经济核算等。“干部参加劳动”指干部要定期或不定期参加生产第一线的劳动，并做到制度化和经常化，以便有利于加强对生产的领导，及时解决生产中的问题，使干部转变作风，密切与群众的联系。“一改”是改革不适应生产、技术发展需要的一些规章制度。“三结合”体现了技术与生产、理论与实践、领导与群众相结合的精神，在形式上有工厂同大专院校、科研部门，工厂同设计部门、使用部门等结合。“两参一改三结合”是我国工人创造的企业管理宝贵经验，曾对工交企业的管理起了积极作用。