高层结构

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组织的管理层次较多而管理幅度较窄的一种结构形态。

早期的企业通常采用此种组织结构形态。这种结构形态的优点在于权力集中、分工明确、职责分明，便于严密控制和命令统一；但此种结构形态层次较多，信息沟通不畅，管理费用多，而且不利于发挥下属的积极性和创造性。

采取高层结构还是扁平结构取决于组织规模、领导者的有效管理幅度、工作任务的相近程度、工作地接近程度等因素。不良组织的最常见的现象是管理层次过多，信息链和指挥链过长。