领导行为
领导对下属施加影响，使其以积极和谐的努力，实现共同的目标和任务。 领导行为，主要地不是依靠特权或强制，而是充分运用自己的知识、才能及品德、言行和人格的感召力，影响和带动下属心悦诚服地自觉工作。早期对领导行为的研究，著重于对领导者个人思想品德、知识能力、领导才能、群众关系等方面的分析。 现代领导科学，更重视对领导层的群体结构的研究，对整个组织状况及形成的“合力”的考察。从领导群体行为看，领导活动绝不单是指某几个领导者的活动，而是把领导者，被领导者和客观环境作为一个相互作用的完整系统。领导行为和领导活动，说到底是对一个组织起来的集体为确立目标，实现目标所进行的活动施加影响的过程。领导行为积极，可以调动和影响被领导团体的积极性和创造性，取得更好的工作效果。 |