领导参与模式

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该模式是管理心理学家佛隆(M·D·Vernon)和耶顿(P·Yetton)于1933年提出的。

要点是：有效的领导应根据不同情况，让下属不同程度地参与决策。领导者的行为并不是机械的，应该根据环境的需要而随时变动。

领导参与模式认为，在进行决策时，根据不同情况，可以有5种不同的领导方式，决策中可能遇到8种变化的情况。要根据问题的性质，决策的时间要求，掌握信息资料的情况，需要职工合作的程度等条件来决定领导的民主程度。