领导参与模型

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由美国心理学家温姆(V．H．Vaoom)和耶顿(P．W．Yetton)根据美国哈佛大学著名心理学家梅奥(E．Mayo)的“参与管理”的理论所创立的一种领导心理应变模式。

他们认为有效的领导者应根据不同的情况让职工不同程度地参与决策，并提倡领导者必须让下属集体知道问题，一起提出和评价可供选择的方案，争取获得解决问题的一致意见，付诸实施。参与管理采取的形式有初级董事会、建议制度、目标管理等。

职工参与管理的方式有个别参与与集体参与两种。

上述方式，不仅在资本主义企业中适用，而且在社会主义企业中也照样适用。

它对调节人与人之间的关系，进一步调动职工的积极性和提高工作效率，有重要的作用。